企业文化-他们这样塑造企业文化资料.docVIP

★★★文档资源★★★ 企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。 美国企业文化专家劳伦斯。米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。 ①目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。 ②共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。 ③卓越原则，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。 ④一体原则，全员参与，强化组织的一体感。 ⑤成效原则，成效是激励的基础。 ⑥实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。 ⑦亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。 ⑧正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。 许多美国跨国企业都能坚持各自独特的企业文化，但都能充分体现美国企业精神中的八大基本价值原则。这些公司都有一个构思良好的远景规划和员工一起分享。核心经营理念核心价值观，即指导原则和宗