电力设备制造业ERP项目管理及解决方法讲解.ppt

认清本质，学习方法，掌握先进制造业的管理思想;1. 软件公司简介； 2. ERP的本质； 3. 输变电设备制造业面临的共性管理问题; 4. ERP的四大管理思想； 5. ERP的工作目标； 6. 确保项目成功的实施策略； 7. 案例分析； 8. 总结。;主 业：输变电设备制造业的专业ERP软件公司。 企业性质：股份制有限责任公司。科技部认证的软件企业，高新技术企业。 荣 誉：获得过省部级科技进步二等奖三项，三等奖二项。 广州白云电气集团被评为科技部的863/CIMS示范工程 启源ERP软件经科技部认证，是全国首批17家ERP产品 合格供应商。;在输变电设备制造业完成了百余家企业ERP项目实施： 1、广州白云电气集团公司(开关、变频器)； 2、天水长城开关厂(中压成套、断路器)； 3、山东泰开箱变有限公司(35KV以下变压器、箱变) 4、北京北开电气股份有限公司(GIS)； 5、哈尔滨变压器有限公司(变压器)； 6、汕头正超电气有限公司(中压成套)； 7、山东鲁能泰山电力设备有限公司(变压器)； 8、西安中扬电气股份有限公司(电抗器)； 9、广东四会互感器有限公司(环氧浇注互感器)； 10、沈阳昊诚电气股份有限公司(箱式变电站)。; ERP是竞争性市场经济条件下的生产管理技术。 1、强调企业资源的合理配置，按市场需求组织生产,努力缩短生产周期； 2、重视企业内部生产的计划性、平稳性和可预见性； 3、追求产品生产成本的最小化。 通过实施ERP就是要将这种先进制造业的管理思想和管理方法固化到日常的工作流程中，形成科学化、规范化、定量化的工作习惯，达到提升企业经济效益的目的。 ;1、产品个性化生产越来越突出，单件小批量为主要生产方式； 2、业务流程不合理，管理成本高、效率低、周期长； 3、库存配套性差，占压资金过多，物料不畅 ； 4、采购周期长，可控性差，停工待料时间长，按期交货困难； 5、生产柔性差，应变能力低，不能适应多变的市场需求； 6、调度制使管理人员陷入无序的“救火”状态,生产厂长是救火队长，ERP就是要放弃调度制，转向计划制； 7、成本核算不准确，产品报价不准，缺少成本控制的手段； 8、企业应收/应付账款居高不下，“船型”效应明显。;ERP的四大管理思想;设计中心;树立成本意识 1、工程设计要让设计人员看到物料供应商及价格,同时也要看到物料的采购周期、库存数量、是否呆滞物料等。 2、设计节约要进行奖励，对于自身原因造成的设计更改损失要进行处罚。ERP提供了工程设计后的定额成本与销售报价的差异分析就是用于设计节约的计算，设计变更损失分析表就是用于计算工程设计人员的设计更改损失处罚。 ;设计节约 1、数量节约。 2、选择合适的物料制造商。 3、使用仓库中的积压和呆滞物料； ;设计变更损失 1、每张设计变更单均要有设计变更原因，做到可追溯； 2、设计变更的采购损失； 3、设计变更的加工损失。 ;强调标准化 强调物料编码、名称、型号规格等称呼的标准化。物料信息由设计人员建立，其他部门引用。;建立标准产品方案库 建立产品方案库,形成工程设计和销售报价的规范数据源头。产品方案库的物料要采购认可、销售可行。;管理思想 1、虽然销售订货随市场的因素会发生波动，但企业内部的生产应该是平稳的、可控的和可预测的，由于计划不周造成的停工待料是生产的极大浪费，同样由于计划不周造成的加班同样是不可取的。“放弃调度制转向计划制”。 2、企业的计划部门是全厂的生产指挥中心，是考核部门，其他任何部门都是对生产计划的执行。计划的对错、是否合理是计划中心的职责，计划中心对全厂的生产负总责。 3、ERP在生产计划上有如下基本原则： (1)生产计划的多层次和闭环控制。宏观层、物料层、执行层； (2)搞好人、设、资、模4大能力平衡，使下达的生产计划切实可行； (3)推行配套库存,放弃“零”库存。 (4)推行“限额发料制度”是执行物料计划的最好手段，缺件报警。 (5)统一计划，杜绝“多头”，在ERP中，不区分零部件和材料，统称为“物料”，由一个部门统一计划。 ;确定准确的投料时机 1、销售合同签定完后，可以进行生产准备和工程设计，但不允许进行投料。用这种方式可以有效的降低流动资金的占用。 2、销售员应有提供销售合同准确交货期的责任。在取得准确交货期的基础上确定正确的投料日期。 3、合