跨国管理概论3-宝洁收购吉列.pptVIP

Dr.Limin Chen, E M School of Wuhan University 宝洁收购吉列：直接投资还是间接投资 武汉大学经济与管理学院 副教授 硕士生导师 陈立敏博士 春节的震动 辛辛那提及波士顿，2005年1月28日 宝洁公司(纽约证交所代号PG)宣布其已签订协议，百分之百收购吉列公司(纽约证交所代号G)。 吉列公司成立于1901年，总部位于美国马萨诸塞州波士顿，销售一系在行业内领先的日用消费产品： 吉列剃须刀及刀片、金霸王电池、欧乐B牙刷以及博朗剃须产品及小家电等。 该收购价值约为570亿美元，为宝洁历史上最大的收购个案。 收购条件 根据协议，宝洁以0.975股宝洁普通股换购一股吉列普通股。 根据宝洁和吉列在2005年1月27日的收盘价，这对吉列股东意味着18%的增长。 宝洁将要收购吉列所有的业务，包括加工、技术及其他设施。整个收购于2005年秋季完成。 此外，宝洁及其下属公司计划在今后12个至18个月之内购回价值180亿至220亿美元的宝洁普通股。 从长远看，该收购对公司的财务影响相当于以大约60%的股票及40%的现金完成。 独特的机遇 宝洁公司董事长、总裁及首席执行官雷富礼在评论此次收购时说： “这两大世界一流日用消费品公司合并的发生，正值两家公司业务处于非常强劲的时期，意味着独特的机遇。 吉列和宝洁文化相近，在品牌经营、创新、规模以及进入市场的能力等核心方面互为补充，这是一项非常好的收购。 我们高兴地宣布，吉列董事长、首席执行官兼总裁James M. Kilts先生将加入宝洁董事会，任宝洁公司副董事长，负责吉列业务。” 宝洁公司首席财务官Clayton C. Daley说： “该收购为宝洁股东创造了价值，为宝洁可持续性发展提供了积极动力。吉列和宝洁将很好地处理收购事宜，达到收入及成本方面的最佳组合，保持我们产品在市场上的领先地位。” 吉列董事长、首席执行官兼总裁James M. Kilts说： “这一收购对宝洁和吉列都是历史性机遇的实现。两家公司在长处、公司文化及远景规划等方面互为补充，双方的合作将为更可持续的发展提供巨大的潜力。” 吉列最大的股东Berkshire Hathaway公司董事长兼首席执行官沃伦·巴菲特（Warren E. Buffett）先生说： “该收购将产生世界上最大、最好的日用消费品公司，是一项梦幻收购。 我本人打算购买充分的股票，以确保该收购完成时，我们将拥有一亿股宝洁股票。” Berkshire Hathaway目前拥有9600万股吉列股票，相当于9360股宝洁股票。 强强联合 两家公司都建立在领先品牌基础上。宝洁拥有16个十亿美元以上品牌，吉列拥有5个，合并后的公司将拥有21个十亿美元以上品牌。合并后的公司在其业务三分之二的范围内处于全球市场占有率第一的地位。 两家公司都有积极创新、给消费者带来惊喜的坚实基础。近年来宝洁和吉列都加快步伐，更加重视迅速成长、利润丰厚、更高资产利用率的业务，为股东创造更高的价值。 两家公司都具有全球规模，产品在全球范围内销售。双方都重视发展中国家业务的增长。宝洁将利用其进入市场的能力及现有的业务规模，加快吉列品牌在中国、俄罗斯、墨西哥、土耳其等发展中市场的发展。 两家公司在健康及个人护理业务上互补有无。传统上宝洁在女性个人护理产品方面存在优势，吉列则在男性护理产品领域有着完整的产品线及丰富的知识，双方在皮肤护理及口腔护理技术上也互有补充。 * * * * *