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- 2019-08-24 发布于湖北
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工程项目部经营目标责任书
经集团公司 会议研究，任命 为 项目经理，授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行 合同（集团公司与建设单位签署的合同，以下简称“主 合同”）。
按照《中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法》的规定，为明确项目经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制，制订本责任书。
本责任书由集团公司法定代表人（以下称甲方）与项目经理（以下称乙方）签订。
一、基本概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、施工范围：
4、 合同造价：
5、工程内容：
6、项目经理部名称：
7、项目经理：
8、项目等级：
9、项目部定员数：
10、甲方对建设单位的承诺：
11、甲方对本工程项目的附加要求：
二，责任指标
按照主 合同和集团公司项目管理的有关要求，经甲、乙双方协商，为考核项目管理目标的完成情况，细化工程项目管理目标为如下八项责任指标，即工期、工程质量、 安全生产、文明施工、环境保护、责任成本、党群工作、日常管理等方面。
1、工期目标：
（1）本工程项目定于 年 月 日开工，如乙方不能按时开工，应提前三天书面向甲方提出延期开工理由和要求，甲方根据实际的施工准备情况，进行适当的调整，并以调整后的日期作为开工日期。
（2）本工程项目计划于 年 月
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