大唐发电厂职代会工作报告.docVIP

各位代表、同志们： 今天，我们隆重召开十届三次职工代表大会暨八届三次工会会员代表大会，我向大会做工作报告，请各位代表审议。 这次会议是在集团公司、甘肃公司全面提升盈利能力、向新的发展阶段迈进，我厂积极应对挑战、努力改善经营状况的关键时刻召开的一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司、甘肃公司2010年工作会议精神，全面总结2009年度工作和成果，根据当前形势和企业的实际情况，确定2010年的工作思路和重点工作，动员全厂员工凝心聚力，奋勇拼搏，努力开创生产经营工作新局面，为实现全年工作目标而努力奋斗。 一、2009年工作回顾 2009年是我厂自投产以来经营形势最为严峻的一年，也是全体员工应对挑战，顽强拼搏，取得成果最多的一年。 受国际金融危机的影响，我国经济发展疲软，全社会用电量下滑，发电设备利用小时普遍下降，煤价逐年上涨，电价长期不到位，火电企业的经营受到严重的影响。我厂所处的地理位置和发展的特殊性，决定了我们比同类电厂的境遇更加艰难，遇到的困难更多，工作更艰辛。 面对极为不利的经营环境，全厂员工在厂党委的领导下，以科学发展观指导工作实践，认真落实“攻坚年”的工作部署，紧紧围绕厂部“3321”工作思路，继续发扬艰苦奋斗的精神，勤奋工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困难增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。 一年来的主要工作和成果，主要体现在以下方面： （一）发电量突围困境，逆势上扬 2009年经营矛盾突出，困难集中。全年实际执行平均上网电价260.77元/兆瓦时，比计划电价低15.73元/兆瓦时。发电燃料单位成本178.39元/兆瓦时，比公司预算升高57.29元/兆瓦时。全年销售收入5.03亿元。电价落实不到位和电煤价格的上涨，导致亏损3.09亿元。 在经营形势异常严峻的情况下，我厂通过强化内部管理和市场营销工作，尽最大努力减少亏损。在立足多发计划电量的同时，积极争取竞价电量，拓展市场，累计完成外送电量和发电权交易电量1.64亿千瓦时。在火电机组利用小时普遍降低的情况下，发电量达到25.04亿千瓦时，较上年同期增发7553万千瓦时，平均利用小时4126小时，与省内同类电厂基本持平，其中基本利用小时靠前。 （二）节能减排紧扣目标，成效显著 严格执行“五确认、一兑现”目标管理，紧扣“四耗”、“四排”八大指标，从全员节能宣传、运行参数的调节、设备检修与维护、节能技术改造等方面强化措施，降本增效，机组各项经济指标均在可控范围内，多数指标接近设计值。 在巩固以往设备治理成果的基础上，2009年度着重进行了1号机组C级检修和2号机组B级检修，解决了制约机组稳定运行的关键问题，将设备缺陷整改与节能改造结合起来，降低了运行维护费用，提高了机组经济性能，减少了污染物排放。运行人员利用SIS系统平台量化指标，进行耗差分析，日考核、月评比，对降低能耗指标作出了重大贡献。全年供电煤耗344.61克/千瓦时，比上年同期降低11.69克/千瓦时，能耗指标处于集团公司前列；废水循环利用率、固体废物处置率100％，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放达标，我厂受到集团公司“2009年度两型企业”表彰。 （三）安全生产持续改进，态势平稳 认真贯彻落实集团公司、甘肃公司安全生产工作会议精神，严格按照1号文要求，以抓“三基”、强“三评”、堵“三漏”为抓手，固本强基，持续改进，安全生产形势逐年好转。 根据公司安全生产管理要求，逐级签订了安全责任书，明确了各级安全目标，充分发挥安全保证体系和监督体系的作用，积极推广和借鉴“三讲一落实”活动的先进经验，立足生产现场，注重过程监督，提高班组安全管理水平。认真开展安评整改，推进安全设施标准化建设，分类建立了安全设施台帐。强化了生产要害部位、重大危险源、生活区等场所的治安管理，严格落实生产准入制度，大力推进危险点分析预控，“两票”标票使用率均达到99%以上。加强了突发事件应对机制和应急队伍建设，组织了防火、防汛、防止全厂停电等专项事故演练，强化了车辆维护和调度管理。全年发生一般设备事故1次，机组非停1次，无重大设备事故、人身伤害事故和交通安全事故，较好地完成了全年的安全保电任务。 （四）燃料供应倾注全力，保质保量 受资源、运力、价格等因素的影响，燃料供应形势异常紧张，市场形势的日趋复杂化更加剧了燃料成本的上扬。强化组织保障，倾注全厂之力，加强催交催运，确保发电用煤，全年供应量112.32万吨，未发生缺煤停机事件和因煤质问题引发的锅炉灭火事故。 针对煤场偏小、应对存耗变化能力有限的现状，通过加强煤场喷淋、烧旧存新防“自燃”、定时盘点等手段，加强了煤场管理。利用便携式快速测灰仪查处汽车劣质煤，对小窑煤采取机械取样和人工二次取样、以平均值结算的办法，有效遏制了劣质煤进厂。对