工程项目管理模式的选择资料.docVIP

PAGE PAGE 1 XXX工程项目管理模式选择 组织结构是管理运行模式的基础、前提、载体，管理运行模式则是组织结构存在和发展的保障，没有科学管的理模式组织结构就不会有生命力，所以在组织结构的发展过程中，经营者会不断调整组织结构、会不断地创新管理模式，追求组织结构的合理与管理模式的最佳。 管理模式实际上指的是组织机构在各种职能实施过程中所采取的方式、方法，也就是人们常讲的运行机制或者说机制。几年来，党和国家号召我们深化改革，实际有两个方面的含义：一个是指体制改革，就是组织机构的改造重组；一个是指经营管理机制的改革，就是组织机构之间经营管理模式的改革和创新。所以，研究XXX工程项目的管理模式，实际是要为该公司寻找一种行之有效的运行机制，就是要进行机制创新。 一、XXX工程项目组织运行模式分析 运行模式分析就要研究组织机构或部门在职能的落实过程中，采取了何种方式、方法，也就是说在组织机构实施和兑现职能过程中采取了什么样的机制。从组织职能角度讲，XXX工程项目的组织结构同社会多数单位一样都是一种职能型组织。即在金字塔式的组织结构中，各级机构和部门按照各自的职能划分，独立实施各自的职能。那么，这种职能型组织是采取了什么样的机制在运行呢？从组织层次看、即上下级关系看，它的运行机制就是“命令”。从组织内部机构或部门之间的关系看，它的运行机制就是“配合”。由此可见概括为：纵向命令，横向配