P3项目软件应用规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES P3软件应用规范 一、目的 为了加强工程进度控制管理工作，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”，业主决定使用P3系列软件进行工程进度控制管理，以提高各参建单位的工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平。为更好地使P3软件服务于本工程，特制定本控制规范。 二、进度计划的管理层次和编制 根据工程建设的实际情况，为了便于分析管理工程进度，我公司的进度计划采用四级模式，具体编码见电网建设分公司《P3EXP软件输变电工程编码》。 整个工程计划分为四级进度计划 一级进度计划公司控制性计划(里程碑进度计划) 二级进度计划公司工程建设部与总监理工程师控制性计划 三级进度计划承包商编制的分标段详细施工总进度计划 四级进度计划承包商执行性周计划 一级进度计划 电网公司控制性计划(里程碑进度计划)。此计划根据工程工程的总体安排确定，电网公司北京分部负责整个一级进度计划的编制与控制。一级计划除包含里程碑进度计划外，工程前期工作如工程选站、各类招标也纳入一级计划中。 二级进度计划 电网公司工程建设部与总监理工程师控制性计划。此计划由公司工程建设部与监理工程师单位根据里程碑计划以及工程投资与单位（体）工程的轻重缓急编制初步计划。 二级进度计划由工程建设部在各承包方上报的工程工程总进度计划基础上形成。电网公司首先颁布二级进度计划的内容（包含于电网