物业管理概论情境三：前期管理.pptVIP

情境三：前期管理 情境三：前期管理 模块一 早期介入 模块二 前期管理 模块一 早期介入 一、早期介入的概念 二、早期介入的重要性 三、早期介入的内容 四、前期物业服务方案的策划 返回 一、早期介入的概念 所谓物业管理的早期介入，是指物业服务企业在接管物业以前的各个阶段（项目可行性研究阶段、建筑物规划设计方案阶段、施工阶段）就参与讨论与决策，并从物业管理的角度为开发商提出从楼宇设计、施工监管、设备选用、功能规划、房屋租赁、工程交接等多方面良好的建设性意见和建议，以更好满足业主与使用人的需要和有利于物业管理。 返回 二、早期介入的重要性 1.完善物业的使用功能 2.优化设计，减少返工，防止后遗症 3.为日后的物业管理工作做好准备 返回 三、早期介入的内容 （一）立项决策阶段 （二）规划设计阶段 （三）施工安装阶段 返回 （二）规划设计阶段 1.物业自身方面 2.维修、养护方面 3.日常管理方面 4.日后服务方面 返回 四、前期物业服务方案的策划 （一）方案策划的作用 （二）物业项目服务方案策划的主要内容 （三）物业项目管理服务方案的编制与评审 （四）物业项目管理服务方案的实施 返回 （一）方案策划的作用 1.合理定位 2.收支有数 3.规范服务 4.确保质量 返回 （二）物业项目服务方案策划的主要内容 1.物业概况 2.管