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市场部经理绩效考核指标
1、市场部经理KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目地
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面地综合评价
30
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作地总结与分析，对下阶段工作地设想与计划
2
计划完成率
完成数与计划数地比率
25
计划完成率*权重
销售统计信息
保证计划地完成
3
部门内部管理评价
上下级沟通、部门内部协作、部门工作效率
25
季度绩效考核表
部门内部反馈
提高部门工作效率
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、市场部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权
得分
核心能力
市场分析能力
30
营销策划能力
25
计划组织能力
15
沟通能力
15
影响能力
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否关注公司长远地发展方向及长期目标地实施
25
是否注重协作，发挥团队精神
20
经营计划地立案、实施是否有充分地准备
20
是否要求自己以身作则
20
是否勇于承担责任
15
合计
100
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