联想财务管理体系咨询报告（麦肯锡）.pptVIP

建立成功的财务管理体系 企业成功的要素分为必不可少的四个层次 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次 麦肯锡的观点 ? 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本 ? 什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 ? 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理 市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业 中国某集团似乎在创造价值 … 然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善 最高管理层对公司的价值创造负有责任 投资资本回报(ROIC) 加权平均资本成本(WACC) 以加权平均资本成本 折现的现金流量 该集团的投资资本回报较低 该集团实际上在破坏价值 尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具 中国公司必须开阔思路 从只关注 麦肯锡的观点 ? 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本 ? 什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 ? 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的