VMI在珠三角家电制造企业中的应用现状调查及分析报告.docVIP

PAGE PAGE 11 VMI在珠三角家电制造企业中的应用现状调查及分析报告 项目阶段总结 项目进展情况 调研概况 国内VMI的发展还处于一个初级阶段，很多企业认为VMI在国内还处于试验性阶段。珠三角地区家电制造业中的美的、珠海光联通讯、珠海伟创力、德豪润达等大型企业已发现库存对企业造成的成本严重增加并开始尝试建立VMI采购系统。VMI的建立给企业节约了成本。目前国内实施VMI效果最好的海尔集团可使呆滞物资降低73．8％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％。给国内制造企业指明了发展的方向。但在珠三角地区家电制造企业VMI的具体实施中却出现了不少问题，特别是信息共享中所带来的困难使VMI的实施达不到理想效果。 调查方法 实地调研：先后到珠海伟创力、德豪润达、中山美的制造企业的仓库或生产线参观调察 电话采访：向珠海伟创力某厂区经理、中山美的项目经理了解其企业生产库存情况及VMI运行中的具体情况。 资料收集：通过网络、校图书馆、期刊杂志、资源数据库等渠道了解国内外关于VMI的相关理论及实践信息。 案例分析：小组讨论关于VMI在实际应用中遇到的问题，对重点问题进行案例分析找出问题所在以求解决。 自我收获 国内生产及物流企业发展不平衡出现两级分化现状，一些先进制造企业物流及生产系统硬件设备已基本达到国际水平，需要供应商提供先进的硬件设备与之相适应。而许多国内的供应商还基本处于作坊试的加工车间没有信息共享的能力无法与企业建立良好的合作关系，使供应商与先进企业脱节。 信息时代掌握到先进的信息才能制定最优的决策，没有达到必要信息的及时共享将是VMI实施过程中一个天敌。国内供应商依然坚持商业秘密的原则，使供应商与企业间缺乏信任失去信息的真实性，又从新回到“牛鞭效应”中去。 VMI在中国的发展要根据中国的国情具体情况具体分析，一步一步漫漫尝试，找到一条既能符合中国国情又能完成VMI的系统建设从而达到降低库存成本的目的。 阶段研究成果 VMI应用处于初级阶段的家电制造业现状及分析 德豪润达调研报告 珠海光联通讯 珠海光联通讯技术有限公司是一家生产光通讯设备的高技术型制造企业，其全部产品中的60%是为客户特别设计制造的器件和模块，对市场反映敏感，对控制库存的要求很高，。 该企业的VMI具体实施方式是与供应商签订配货合同即VMI框架协议。协议要求供应商保持一定量的库存，保证在规定时间内取货，在需要的时候要求供应商配货。在实际操作中，VMI确实缩短了该企业配货的时间，提高了生产效率，同时也保证了企业的资金流动。 VMI，Vendor Managed Inventory（供应商管理库存），是一种库存管理策略，是以掌握销售资料和库存量作为市场需求预测和库存补货的解决方法，经由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费者的需求。它的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。通过建立VMI运作模式可以通过供需双方对可视库存的协同管理，降低库存量、改善库存周转，进而保持库存水平的最优化，使供应链系统能够获得同步化的运作。从而实现供应链整体库存水平最优和总成本最低。 图1.由于销售数据的不共享导致信息的不对称，使VMI完成受挫。 VMI的实施依赖于供销双方信息的共享，同时又促进了双方进一步的信息交流和协作关系的改良。成熟的VMI在实施的时候，要求供应商与制造商之间要交换库存信息，还包括生产计划，需求计划，采购计划，历史消耗，补货计划，运输计划，库存情况等信息。而在该企业的VMI具体实施中，企业与供应商的信息交换并不紧密，信息共享不对称。企业仅按照合同规定要求供应商保持一定的库存量，有需要时再向供应商要求配货，供应商对该企业的生产销售状况并不了解，不能提前做出配货补货准备。 VMI作为一种库存管理方案，以掌控销售资料和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供应商可以更有效地计划、更快速地对市场变化和消费者需求做出反应。因此企业与供应商之间的信息交流是极其重要的，制造商与供应商之间的信息交换应该是完全地，实时地，自动地，这样才能更好地满足制造商配货的需求，珠海光联公司作为一家对市场反映敏感的高技术型企业，应该与其供应商建立起更加紧密的信息交流，藉由需求信息，供应商可以更有效地计划、更快速地对市场变化和需求做出反应，从而降低库存量、改善库存周转，进而维持库存量的最佳化。 VMI是一种在企业和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,是一种能给双方都能带来利益的先进库存管理方法，而该企业的这种VMI运作模式会使供应商冒较大的风险，其原因在于供应商在合同以及具体实施中处于过于被动的地