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公司信息化管理体系建设 一、信息化建设组织机构 1、 根据公司信息化管理办法， 公司信息化工作实行统一领导、 归 口管理、分级负责、各业务部门各司其职的管理模式。公司成立信息化领导小组。信息化领导小组是公司信息化工作的领导与决策机构，其主要职责是： 1）贯彻落实公司有关信息化工作的方针政策； 2）从战略层面统一组织、指导、决策，推动公司信息化建设 工作； 3）研究解决公司信息化建设中的重大事项； 4）审议公司信息化规划和年度项目、资金计划； 5）审议公司信息化工作制度及相关标准； 6）审查公司信息化重大项目的建设方案和工作计划； 7）在规划安排、资源集成、监督检查、队伍组织等方面给予充分保证。 8）决策信息化建设中的其他重大事项和问题。 2、 技术部是信息化工作的归口管理部门，其主要职责是： 1）负责信息化规划和计划管理； 2）负责信息化项目和费用管理； 3）负责信息化工作的监督、检查与考核； 4）负责对外协单位的管理。 3、 信息专业是公司实施信息化的专业机构，其主要职责是： 1）负责公司信息化技术体系建设： 2）负责信息化项目实施管理 ; 3）负责信息系统运维的管理工作； 4）负责公司信息安全管理工作； 5）负责公司信息相关设备资产管理； 4、 信息运维隶属于信息专业下属机构，其主要职责是： 1）负责公司信息系统运维工作； 2）负责公司基础网络运维工作； 3）负责公司服务器