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（2010级） 题 目 作业成本法在物流成本管理的应用 学 院 经济管理学院 专 业 物流工程 学 号 6720100415 学生姓名 林诗杰 分 数 作业成本法在物流成本管理的应用 经济管理学院 专业：物流工程 学号：6720100415 姓名：林诗杰 摘要 通过作业成本法，对物流成本实行动态控制反映，构建了企业成本控制的新模式，更加准确地计算物流成本，增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。成本控制是成本管理的核心，是企业取得成本领先、赢得竞争优势的保证。 关键词 作业成本法；管理；物流成本；计算 Abstract: Through the activity-based costing, to the logistics cost of dynamic control reflect, enterprises construct a new pattern of control, calculate the logistics cost accurately, enhance the competitiveness of enterprises and improve economic efficiency as well. Cost control is the core of cost management and the assurance of getting cost leading as well as winning the competition. Keywords: Activity Based Costing; Management; Logistics cost; calculate 1.前言 随着现代科学技术的发展和应用的突飞猛进，企业在先进的生产技术条件下，要提高生产效率，无论是从传统的第一利润源——原材料，还是第二利润源——活劳动的消耗上降低成本都越来越难。进入21世纪社会后，企业为适应激烈的竞争，需要积极挖掘第三利润源。随着现代物流管理的兴起，改善物流环节、有效降低物流成本被认为是进行成本节约获得企业竞争力的重要源泉。 如何有效地降低物流成本已经成为当下企业界和学术界研究的共同热点，企业物流的效益主要来自于对物流成本的管理，物流成本管理的主要任务就是要对物流成本进行系统、准确地核算及控制。然而物流成本管理具有跨边界和开放性的特点，物流活动是综合性的交叉作业过程，它并不是简单的单元素组成，是由一系列相互关联的物流活动产生的总和，可能存在于企业内部不同职能部门当中，又分布在企业外部的不同合作伙伴之间，因此企业准确把握物流总成本的难度很大。在很多研究中，有许多学者称之为“黑暗大陆”，或者有的冠以“冰山说”，因为在企业成本中，物流只露出“冰山一角”，其隐藏于后的利润是非常可观的。 现代物流管理是信息化的，通过物流、商流、资金流和信息流的统一，可以提高整个物流系统的效率和质量[1]。虽然如此，同时也有许多降低成本的技术和方法已经被提了出来，但是很多的物流管理者，并非全面地了解成本就匆匆地对成本信息来进行决策 [2]。由于物流成本构成的复杂性和关联性，相关的应用研究还不是很充分。要想了解实际所发生的物流成本到底足多少、物流成本如何划分与核算。就必须构建适合物流运作的成本分析模型，并建立科学的成本分析与核算方法。而作业成本法是我们在进行物流成本管理时运用的一种比较准确的核算方法。利用信息技术对物流作业价值链管理，科学合理地组织物流作业，从而达到降低物流总成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。 2.作业成本法 2.1 作业成本法的内涵 作业成本法（Activity-Based Costing），是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的 成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。是将企业一般管理费用按照更现实的基础进行分摊而非按照直接劳动工时或机械工时。达成该目标的工具是作业成本法（ABC） 会计系统，首先基于实施的作业累加成本，然后按成本动因分摊成本到产品或其他要素，如客户、市场或项目。下图即为作业成本法的概念作了一个很好的诠释。 图1