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题目：中小企业采购管理中存在的问题和策略 以福建福特科光电股份有限公司为例 目录 一、引言 2 （一）研究背景2 （二）研究目的2 二、中小企业的特征和采购管理模式 3 （一）中小企业的特征 3 （二）中小企业的采购管理模式 4 1、采购规模有限 2、价格敏感性强 3、采购决定权力较为集中 , 流程简捷 4 、采购中体现出较强的个性化需求 5、采购信息渠道多样 三、中小企业的采购管理存在的问题 5 1、盲目采购 2、缺乏采购控制 3、采购人员的综合素质较低 4 、缺乏稳定的供应商 5、缺乏信息技术支撑导致采购效率偏低 四、提升企业采购管理的对策 5 ( 一) 认真选择适合企业的供应商 5 （二) 加强采购物资质量控制 , 避免采购物资质量风险 6 （三) 推行科学采购模式 6 五、借鉴 福建福特科光电股份有限公司 采购供应链管理案例 -7 （一）研究背景7 （二）需求分析7 （三）协调采购8 （四）绩效评估与实施心得。 8 （五）实施效益8 六、结束语 9 参考文献 9 论中小企业营销管理中存在问题和策略 摘要： 当前，我国中小企业表现出管理水平较低、 缺乏竞争能力和抵抗经营风险 的能力较弱等问题， 不少中小企业尚处于创业初期， 存在着严重的资源浪费和环 境污染等问题。 随着国际金融危机的持续和加深， 我国中小企业面临的压力和挑 战越来越大。 那么， 目前我国中小企业的现状， 通过什么渠道才能得以改观呢？ 只有实施采购创新的策略， 可以为推进我国中小企业发展提供一个新的思路。 以 下将理论结合供应链经验， 从采购方式的创新和企业文化分析两个方面分析我国 中小企业的采购与供应链创新。 关键词：竞争力 采购 供应链 创新 一: 引言 （一）背景 自从改革开放以来特别是最近几年，我国中小企业飞速发展，企业数量成正 比例增加，发展水平也逐渐提高。据统计：目前我国中小企业数量已达到 4700 多万家，在中国企业比重中占到了 97%以上。2010 年，全国规模以上中小工业企 业数量达到 44.9 万家，实现总产值 49.8 亿，创造了全国 60%的国内产值，贡献 了全国 50%以上的税收。甚至在科研方面全国的 65%的发明专利和 80%的新产品 都是由中小企业研发的。 据此看来， 中小企业对我国的经济快速增长做出了很大 贡献。 然而，近些年看来， 我国中小企业的发展问题逐渐显露出来。 根据国家工信部出 台的统计数据， 2011 年中，规模以上中小企业亏损面达 15.8%，同期增长 0.3%， 亏损额度增长率高达 22.3%。而规模以下的小企业，亏损情况可能更加严重，国 际金融危机之后的第二轮危机， 正在逐渐向中小企业靠近。 我国大部分中小企业 的市场市场能力偏低， 竞争力较弱。 与此相对应以销售为主导的企业供应链观念 仍处于落后阶段， 这严重制约着中小企业的进一步发展。 树立科学的现代供应链 观念，建立符合实际的新采购模式是中小企业的当务之急。