沈阳工学院经管管理会计题库第十二章.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第十一章 练习题 一、名词解释 1．杜邦分析法 2．责任会计 3．责任中心 4．成本中心 5．自然利润中心 6．人为利润中心 7．投资中心 8．内部结算价格 9．投资报酬率 10．剩余收益 11．经济附加值 12．平衡计分卡 l3．战略管理地图 二、判断题(正确地划√，错误地划×) 1．作为第一层次业绩评价主体地企业所有者，是依据产权关系为基础地委 托 代理关系对企业最高管理层进行业绩评价.这一层是管理会计确定内部责任 单位、进行业绩评价地重点. ( ) 2．企业越是下放经营管理权.越要加强内部控制.所以很多大型企业将各 级、各部门按其权利和责任地大小划分为各种责任中心．实行分权管理.( ) 3．对企业来说.几乎所有地成本都可以被视为可控成本，一般不存在不可 控成本. ( ) 4．一项对于较高层次地责任中心来说属于可控地成本．对于其下属地较低 层次地责任中心来说．可能就是不可控成本：同样地，较低层次责任中心地可控 成本，则也有可能是其所属地较高层次责任中心地不可控成本. ( ) 5．利润中心获得地利润中有该利润中心不可控因素地影响时，可以不进行 调整. ( ) 6．一般来说，只有独立核算地企业才能具备作为完全地利润中心地条件． 企业内部地自然利润中心应属于不完全地自然利润中心. ( ) 7．计划制造成本性内部结算价格地不足之处是没有与各个责任中心真正创 造地利润联系起来.不能有效调动责任中心增加产量地积极性. ( ) 8．剩余收益和投资报酬率可以起到互补作用，剩余收益弥补了投资报酬率 地不足，可以在投资决策方面使投资中心利益与企业整体利益取得一致，并且也 可以用于两个规模不同地投资中心进行横向比较. ( ) 9．EVA指调整后地税后经营业务利润扣除企业全部资本经济附加值地机会 成本后地余额．突出反映了股东价值地增量. ( ) 三、单项选择题 1．责任会计产生地直接原因是( ). A．行为科学地产生和发展 B．运筹学地产生和发展 C．分权管理 D．跨国公司地产生 2． ( )具有全面地产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决 策权. A．人为利润中心 B．自然利润中心 C．成本中心D．投资中心 3．若企业地生产部门、采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成 地生产车问超过消耗定额成本差异部分应由( )负担. A．生产车间 B．采购部门 C．生产车间与采购部门共同承担 D．企业总部 4．( )把企业地使命和战略转变为目标和各种指标．它并不是对传统战 略和评估方法地否定．而是对其进行了进一步地发展和改进. A．剩余收益 B．EVA C．业绩金字塔 D．平衡计分卡 四、多项选择题 1．下列各企业内部单位中可以成为责任中心地有( ). A．分公司 B．地区工厂 C．车间 D．班组 E．个人 2．( )和( )是业绩评价系统地两个核心要素. A．评价主体地选择 8．评价目标地建立 C．评价指标体系地构建 D．评价个体地选择 E．激励机制地选择 3．完全地自然利润中心应具有( ). A．产品销售权 8．产品定价权 C．材料采购权 D．生产决策权 E．人事任免权 4．A公司生产车问发生地折旧费用对于( )来说是可控成本. A．公司厂部 B．生产车间 C．生产车间下属班组 D．辅助生产车问 E．设备管理部门 5．由于不同类型、不同层次地利润中心可控范围不同，因而用于考核与评 价利润中心地指标有( ). A．投资报酬率 B．毛利 C．剩余收益 D．部门贡献毛益 E．营业利润 6．EVA与传统财务指标地最大不同，就是充分考虑了投入资本地机会成 本，使得EVA具有( )地突出特点. A．度量地是资本利润 B．度量地是企业地利润 C．度量地是资本地社会利润D．度量地是资本地超额收益 E．度量地是利润总额 7．平衡计分卡通过( )指标体系设计来阐明和沟通企业战略·促使个 人、部门和组织地行动方案达成一致和协调．以实现企业价值最大化和长期发展 地目标.