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中小企业定薪方案 关于薪酬如何制定是每个企业管理者都需要面对的问题，它直接关系到企业人工成本的控制和员工的敬业度。我接触过很多规模企业人力资源负责人，他们有完善的人力资源体系，薪酬管理都有专业人士来负责，而对于中小企业的人力资源管理者们则需要掌握更全面的技能，成为一个多面手。2 N2 X, l d; x% w7 W　　一、关于薪酬给付的若干知识1、薪酬支付理念　　以什么样的标准为员工付薪，目前市场上常见的有三种：岗位付薪、能力付薪、业绩付薪。通常来讲岗位付薪是最通用的，根据岗位的要求来评估其价值，从而确定薪酬标准。能力付薪常见于研发类岗位和管理类岗位，薪酬的多少主要取决于在岗者的能力水平。业绩付薪常见于销售类岗位，薪酬的多少与所负责产品的业绩直接挂钩。企业付薪形式常常是以岗位付薪为核心，同时应用能力付薪和业绩付薪，形成混合型付薪理念。, N- e/ u: P??q/ ^ t??U. ^9 n/ R- `8 _/ ~* y2、薪酬水平定位9 y8 J5 A2 g4 W% V+ @ v　　如何定位公司薪酬水平是管理者们最初要想明白的事情，根据公司的发展阶段、企业类型不同，可以选择行业领袖型(中高水平定位)、跟随型(中等水平定位)和滞后型(中低水平定位)等。当然整体定位清晰以后，还要根据具体岗位的特点进行细分化定位，如一般岗位和管理岗位、主要职能岗位和次要职能岗位等。%