《CEO说》读后感.docVIP

《CEO说》——读后感 成功的公司从来不会忽视那些公司最基本的要素。 透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素。 书中用街头小贩的商业逻辑来简单直接的告诉大家企业经营的关键点，即使是20世纪最伟大的公司的CEO运用的也是同样的商业思维和商业语言。 6+2法则 拉姆查兰在书中通俗的解释了企业家成功的商业智慧密码，下面我们先来看看这个“6”。 6：净现金流入、资产收益率、业务增长、利润率、周转率、顾客 企业是指以 盈利为目的，运用各种 生产要素（ 土地、 劳动力、 资本、 技术和企业家才能等），向 市场提供 商品或 服务，实行 自主经营、 自负盈亏、 独立核算的 法人或其他社会经济组织。 所有的企业，不论何种业态就是顾客加上现金净流入、资产收益率和业务增长，最终实现盈利。 而在同行业提高竞争力的核心就是提高资产收益率和实现业务增长来达到盈利的目的。 资产收益率=利润率×周转率 要实现资产收益率要么提高利润率要么提高周转率，而我们很多人只看到了利润率，正如书中提到的戴尔公司，他在2000年的投资收益率高达243%，其中的关键点就在他的存货周转率高达50次/年。 业务增长也是提高盈利的重要因素，业务增长可以有效提高利润率和周转率，从而达到资产收益的扩大化。 一个经典案例，爱迪生发明电灯时需要测量玻璃灯泡的容量，他的助手用软尺量了灯泡的周长、斜度，用复杂的公式计算。爱迪生提出用水倒在灯泡里，而后把水倒在量杯里面，容量就可以得知了。 大道至简，很多时候，企业的管理也像爱迪生的灯泡一样，我们只需要关注关键的问题，不要需要过多的关注现象表面，换个角度为结果而思考并且行动。 知道企业管理的关键问题，下面就是执行力的问题，人不是机器，我们需要执行力也需要发散性的过程，但是大家对结果的认知需要一致，这就是下面的这个“2”。 2：知人善任、建立有效的沟通机制 领导人要使员工猛然惊醒，帮助他自我觉察，面对自己的认知盲点，从而学会把事情做得更好。 社会化沟通执行机制包括在业务方面的聆听、学习和教练辅导，同时也使共同目标得到加强，做出正确的决策。 人不同于机器，我们既需要统一认识，也需要差异化的问题解决方案。每个人的特点不一，作为领导既要知人善任也要辅导或者说引导员工，在大方向上认知一致，在具象化的事件上各显神通，辅助提升专业能力。 这就如同我们正在进行的学徒计划、浦江学院，就是员工在业务方面的聆听、学习和教练辅导很好的落地举措。 学徒计划分H班、区域班、城市班，这是各级领导针对不同员工在业务上、能力上的教练辅导，我们通过聆听、学习认知到自己的知识盲点，学会如何理事、如何有效沟通并在工作中进行实践、提升。 我们通过群策群力的模式来进行公司的战略解码和十大战役的形成是一种有效的目标共同认证的过程，有利于形成正确的决策。 关于社会化沟通的平台-微信，我们应该持一种有效使用的态度。 微信的优点是克服时间与空间的壁垒，员工之间沟通更为方便、快捷、高效，且节省资费，有利于部门之间的协同，快速有效的解决工作上遇到的问题，提高工作效率。而且让各级领导随时随地掌握工作进度，也为上下级平等互动提供了方便。他的缺陷是微信群使用泛滥，建立了大大小小N多个微信群，造成一个员工都有数个微信群，而且每个微信群每天都有上百条甚至几百条的消息，目不暇接，给员工造成了极大的心理压力。上班时间不看手机微信，会错过很多重要信息，但是经常看微信，又会分神，无法专心投入工作，造成工作效率低下。 CEO说深入简出的告诉了我们一个企业生存的核心问题，从而明白如何进行有效的管理。作为万科的事业合伙人我们需要明白CEO在想什么，减少专业及岗位束缚，打破部门壁垒、协同合作，建立共同的思维框架和商业语言，避免执行缺失、沟通不畅、绩效不振等“常见病”。