运用价值链分析煤炭企业开滦集团公司的价值创造环节.docVIP

运用价值链分析开滦集团公司的价值创造环节 ——孟元涛125100128034 迈克尔·波特认为企业的每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程即价值链。价值链开始是原材料供应，然后是零配件的生产、制造和装配、批发分销，最后是零售产品或服务到最终用户。 价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间。价值链的管理就是怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使他们形成相互关联的整体，真正按照价值链的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的能力，使企业的供、产、销形成带有真正“价值”的链子。 价值链管理既可以是企业内部的价值链，也可以是企业与供应商和渠道间的价值链。企业价值链管理的意义就是优化核心业务流程，降低企业组织和经营成本，提升企业的市场竞争力。价值链理论认为，对于一个企业来说，竞争中的游戏者包括顾客、供应商、经销商、竞争者，企业要面临的竞争来自这些竞争游戏者的合力。而一个企业的竞争力取决于他相对竞争对手在价值链管理上的优秀度。如从成本上看，竞争企业之间可能会在三个主要领域上产生重大的差异，即行业价值链体系中的供应商部分、企业自己的获得部分、行业价值链