焊接工程管理 (3).pptVIP

(3)直线职能制(图3-5)　直线职能制是以直线制为基础，在各级领导者之下设置各专业职能部门，作为该级领导者的参谋部，由职能部门拟定计划、方案以及有关指令，经领导者批准下达。  (4)矩阵组织(图3-6)　矩阵组织把按职能划分的部门和按项目划分的小组结合起来组成一个矩阵，项目小组成员，既向原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。 图3-6　矩阵组织 (4)矩阵组织(图3-6)　矩阵组织把按职能划分的部门和按项目划分的小组结合起来组成一个矩阵，项目小组成员，既向原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。 图3-7　项目型组织 (5)项目型组织(图3-7)　项目型组织是一种模块式的组织结构，主要适合于各种业务项目企业和组织。  2.项目组织形式的选择 1)项目自身的情况，如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征，可以用图3-10简单分析。2)上层系统(企业)组织状况，同时进行的项目数量，及其在本项目中承担的任务范围。3)应采用高效率、低成本的项目组织形式，能使各方面有效的沟通，各方面责任权利关系明确，能进行有效的项目控制。4)决策简便、快速。 2.项目组织形式的选择 5)不同的组织机构可用于项目周期的不同阶段，即项目组织在项目期间可不断改变：早期仅为一个小型的工作小组，可能为寄生式的；进入设计阶段可能采用直线式组织，或由一职能经理领