总经理秘书和人事行政助理岗位胜任素质模型问题库.docVIP

总经理秘书岗位胜任素质模型 一、管理能力 题号:1 题目类型：背景题 参考时限：3分钟 试题正文： 你为什么来应聘这份工作？ 【测试目的】 测试应聘者对自己未来的发展方向是否清晰明了。 【评分参考】 好：明确自己未来的发展方向。 中：较明确自己未来的发展方向。 差：不明确自己未来的发展方向。 命题人：XXX 题号：2 题目类型：背景题 参考时限：3分钟 试题正文： 我们为何要录用你？你觉得自己有什么优势？ 【测试目的】 测试应聘者对自己的了解情况，竞争战略是否灵活。 【评分参考】 好：了解自己，竞争战略灵活。 中：较了解自己，竞争战略较灵活。 差：不了解自己，没有什么竞争战略。 命题人：XXX 题号：3 题目类型： 背景题 参考时限：3分钟 试题正文： 你的目标是什么？有没有具体的计划？ 【测试目的】 测试应聘者人生规划，有无详细明确的计划（指标）。 【评分参考】 好：对自己的人生有规划且有详细明确的计划（指标）。 中：对自己的人生有一定的规划且有较详细明确的计划（指标）。 差：对自己的人生没有规划。 命题人：XXX 题号：4 题目类型：意愿题 参考时限：4分钟 试题正文： 你选择我们公司的原因？简要谈谈我们这个行业的现状。 【测试目的】 测试应聘者对公司的了解情况，以及对行业的优劣势是否分析到位。 【评分参考】 好：对公司很了解，对行业的优劣势分析到位。 中：对公司较了解，对行业的优劣势分析较到位。 差：对公司和行业都不了解。 命题人：XXX 题号：5 题目类型： 知识题 参考时限：3分钟 试题正文： 若你做了行政工作，如何做到让员工人岗匹配呢？ 【测试目的】 测试应聘者能否合理安排人员，做到人岗匹配，落实公司的人事组织。 【评分参考】 好：能合理安排人员，做到人岗匹配，落实公司的人事组织。 中：能较合理地安排人员，落实公司的人事组织。 差：不能合理地安排人员、做到人岗匹配，不能落实公司的人事组织。 命题人：XXX 题号：6 题目类型： 知识题 参考时限：3分钟 试题正文： 你认为应当如何进行有效的团队合作呢？ 【测试目的】 测试应聘者有无建设一个良好团队的能力，是否注重团队凝聚力。 【评分参考】 好：有建设一个良好团队的能力，注重团队凝聚力。 中：有一定建设一个良好团队的能力，较注重团队凝聚力。 差：没有建设一个良好团队的能力，不注重团队凝聚力。 命题人：XXX 题号：7 题目类型：智能题 参考时限：3分钟 试题正文： 若在一个团队中，大家工作积极性都不高，你如何去调动大家的积极性？ 【测试目的】 测试应聘者如何提高团队效率，即技巧和方法。 【评分参考】 好：注重团队效率且能有效提高团队效率。 中：较注重团队效率，能在一定程度上提高团队效率。 差：不注重团队效率，不能提高团队效率。 命题人：XXX 题号：8 题目类型： 背景题 参考时限：5分钟 试题正文： 谈谈你以前参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？主要做什么？ 【测试目的】 测试应聘者是否明确自己在团队中所承担的责任。 【评分参考】 好：明确自己在团队中所承担的责任。 中：较明确自己在团队中所承担的责任。 差：不明确自己在团队中所承担的责任。 命题人：XXX 题号：9 题目类型： 知识题 参考时限：3分钟 试题正文： 你认为一个团队在什么情况下做事效率较高？为什么？ 【测试目的】 测试应聘者是否注重分工、了解合理的分工在团队中的重要性。 【评分参考】 好：注重分工、了解合理的分工在团队中的重要性。 中：较注重分工，较了解合理的分工在团队中的重要性。 差：不注重分工，不了解合理的分工在团队中的重要性。 命题人：XXX 题号：10 题目类型： 行为题 参考时限：3分钟 试题正文： 请你谈谈若你以前所处的团队中有人与你意见不合，你如何处理？ 【测试目的】 测试应聘者的沟通能力，了解其在团队中沟通的方法是否良好。 【评分参考】 好：沟通能力强，沟通良好。 中：沟通能力较强，沟通良好。 差：沟通能力差。 命题人：XXX 题号：11 题目类型：情景题 参考时限：3分钟 试题正文： 假如你现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的服装，价格是2800元人民币，你怎么做？ 【测试目的】 测试应聘者在决策时是否能做到首先明确问题并妥善处理。 【评分参考】 好：在决策时能做到首先明确问题并妥善处理。 中：在决策时能做到明确问题，处理得较妥当。 差：在决策时不能做到首先明确问题，不能妥善处理。 命题人：XXX 题号：12 题目类型：意愿题 参考时限：4分钟 试题正文： 说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对你的决策思想有怎样的影响？ 【测试目的】 测试应聘者的分析能力，是否能全面的分析问题。 【评分参考】 好：