三峡集团战略分析.docVIP

三峡集团战略分析 为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更名为“中国长江三峡集团公司”。中国长江三峡集团公司为国有独资企业，注册资本金1115.98亿元。截止2009年12月31日，集团合并资产总额2,809.8亿元，国有权益1,698.5亿元。共有从业人员14403人，其中在岗职工11909人。年末在岗职工中，具有大学本科及以上学历的3689人，占职工总数的30.97%；具有专业技术职称的3875人，占职工总数的32.5%。拥有中国工程院院士2人，享受政府特殊津贴专家71人，国家级突出贡献专家2人。集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。 ?中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营。三峡工程于1994年12月14日正式开工；1997年11月8日，成功实现大江截流；2003年，实现了二期工程蓄水、通航、发电三大目标。2009年，除国家批准缓建的升船机外，三峡工程初步设计建设任务如期完成，通过了175米蓄水前验收，由以建设为主转入以运行为主的阶段，防洪抗旱、发电、航运、供水等综合效益全面发挥。????国家授权中国长江三峡集团公司滚动开发长江上游干支流水力资源，组织建设溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩四个巨型电站。溪洛渡、