实施改善的方法.pptxVIP

1 　　实施改善的方法 尚和管理咨询 改善的途径Ⅰ（分析式的途径） 发现问题（现象） 分析问题（现象） 提炼出真的问题点 设定主题 确立改善的方向 调查和把握制约/限制条件 制定多个改善方案 预测改善方案的效果 评比·选择 制定实施的计划 实施 标准化 布局分析 搬运分析 时间进程表 ＣＰＭ 连续运转分析 产品抽样（work sampling） 工序分析（人物・物料） 时间研究 film・ＶＴＲ分析 ＰＴＳ法（ＭＴＭ、ＷＦ） 组作业分析 １．动作层面 ２．作业层面 ３．工装夹具层面 ４．设备层面 ５．工艺布局层面 ６．设计层面 Ｐ・Ｑ・Ｃ・Ｄ・Ｓ・Ｍ Ｐ・Ｑ・Ｃ・Ｄ・Ｓ・Ｍ ５Ｗ２Ｈ Ｗｈｏ，Ｗｈｅｒｅ，Ｗｈａｔ，Ｗｈｅｎ，Ｗｈｙ，Ｈｏｗ　ｍｕｃｈ 差异 分析 ＩＥ手法 管理手法 改善的层面 2 改善的视点（目标和改善要点） 【目标】 【改善要点】 ・计划何时、在何地、生产多少量的什么产品，计算与其相匹配的生产能力，准备计划以及管理的明确化、统合化。（MRPS） ・企划、设计质量、制造质量、营业质量的明确化和质量保证的彻底。 ・技能的明确化 彻 底 的 P D C A 的 循 环 管理系统 制造系统 3 改善的方法 第1阶段——作业分解 1．将现在的作业方法的全部细目一成不变地记录下来。 2．―搬运作业 　 ―机械作业 　 ―手工作业 　　　 的所有内容构成全部细目。