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山东聊城建工集团发展战略研究 作者：LCZHANGYONG 【摘要】： 本研究的目的体现在战略对企业发展的统领作用。随着我国市场经济制度的逐步完善，建筑业的竞争环境正在发生着深刻的变化，这既给企业带来机遇，又给企业带来挑战。推行战略管理，通过企业总体战略的指导和实施，可统帅和协调企业管理的各方面和全过程，围绕企业的战略和目标对生产经营诸要素进行优化组合，由局部功能优化达到整体功能优化。因此，对山东聊城建工集团发展战略进行研究，是其取得竞争优势、谋求进一步发展的需要。 本文在对国内建筑业和山东聊城建工集团的现状进行充分调研的基础上，首先对山东聊城建工集团所处的内外部环境进行分析，识别外部环境给企业带来的机遇和挑战，以及企业自身的优势和劣势，在此基础上，提出积极的发展型战略是集团公司的战略选择；同时又结合集团公司经营的现状，提出在一些局部的战略领域还应采取稳定型和紧缩型战略，即以发展型战略为主，局部融合稳定性和紧缩性战略；进一步确定了战略的发展定位，即集团公司应遵循“循序渐进”的发展原则，将今后 5年的发展战略划分为两个大的阶段，并在每一个阶段确定重点不同，但前后关联和递进的战略目标。 本研究的进行，对国内建筑企业的发展模式，对解决当前各建筑企业普遍面临的各种矛盾和机制问题，具有普遍的参考价值。本研究也可为同类国有大型建筑企业选择发展模式