新时期国有企业管理现状、问题及对策.docxVIP

　一、目前我国国有企业管理现状中存在的突出问题： 　　（一）、由于多数国有 \o 企业 企业采用集权管理方式，决策程序不科学。目前，我国国有企业管理现状经营者多由政府直接任命的，采用集权管理方式，国有企业的负责人身兼数职，各种决策集于一身，决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无法监督，这种现状很难适应市场经济发展。 　　我国国有企业在 \o 管理制度 制度安排上没有很好地给 \o 企业人力资源 企业的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期与重复博弈的规则，使决策者的利益与他所决策的企业的利润没有长远关系，决策者 \o 管理 管理努力投入不足。另外，多数国有 \o 房地产企业 企业是一种典型的金字塔式的集权 \o 企业管理 管理方式，政治色彩浓厚，不讲规则，企业 \o 财务管理 管理决策采取领导拍板式权威决策。有 \o 领导能力 能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视管理，造成个人决策、集体负责这种扭曲的决策行为，直接影响了管理效率。同时，国有企业总 \o 公司管理 公司的领导，身兼子公司、控股公司数职，各种不同机构、公司的决策权也往往集于一身。但大量的 \o 经营管理 经营活动往往又必须靠普通职员去操作，但普通职员甚至下属 \o 销售公司 公司、分支 \o 培训机构 机构的领导都无权参与决策，也不用承担决策错误的责任，这样，就形成了决策的人不了解