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优化结构 盘活资产 做强水务 　 在全球蔓延的金融危机，对全球经济造成明显冲击，中国自然也不例外。从近期我司的供水反馈的信息来看是不容轻视，每天的供水量与同期对比是减少1万吨，每月减少供水收入27万元，在人员没有减少且投资规模不可变的情况下，我们几乎等于减少相当的利润，在如此的经济环境下，我们如何谋求出路？近期来，我司把资产盘活作为提高经济运行质量和效益的重要途径，从细化管理入手，注重资源整合，加大盘活力度，努力提高各类资产的使用效益，使盘活资产工作取得了显著成效，初步走活了资产盘活这盘难下的棋。 “盘活”观念应先于盘活资产 “观念一变天地宽。”企业改革,需要干部职工有一种开拓进取的全新观念,要有超前思维、创新精神。企业改革、改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份制等放开搞活企业的多种方式, 无不渗透着人们的主观能动性。因此,“盘活”观念应先于盘活资产。 1、提出新思维，首先要盘活人。 虽然简简单单一句话，但包含了很多这个时代的经商思想精髓，值得我们去探讨。人的聪明程度是相差不多的，爱因斯坦再聪明，智商也多不了常人多少。但人类的思维是有区别，犹太人之所以会经商，除了他们的本身的良好创业素质外，最主要的是他们的经商思维。在这个竞争激烈的商业时代, 如果说性格即命运，也许思维决定了出路。企业要活，首先要决策者的思维活络。如何盘活资产，这就需要企业决策者经商思维模式的灵活转化。太极主张借势用势，从论证意义上是一种思维的转化。国有企业为何走向改制，从更大程度上说是企业人的经营思想的转化过程。把人盘活，把资产盘活。长虹，华立，娃哈哈之所以能取得今天的成就，根本因素就在于制度盘活了人，人也盘活了制度。制度是死的，人是活的，因此要盘活企业，盘活企业的资产，首先要盘活人！ 人力资源管控方面，调整组织架构，推进人事及薪酬改革，以适应公司的高速发展。为规范人力资源的培训及管理工作，今年公司成立人力资源部，专责开展人力资源的管理，加强人力资源的培训工作，合理使用原有的在职人员，统一企业内部管理和费用支出标准；针对组织架构存在分工过细，关键业务流程不流畅，被分割得过细，缺乏沟通的弊端，公司决定将营业所、养护队、生技科、计量科和稽查科等五个业务关联密切的部门整合为客户服务中心，以加强供水销售的统筹管理，提高服务效率和服务质素；进一步深化开展管理人员“公开选拔、竞争上岗”的人事制度改革，完成沙湾水厂带班员竞岗工作，公开选拔基层管理人员，并首次采用对外公开竞聘的方式选拔客户服务中心的经理与副经理，在公司员工及社会上引起积极的反响；调整用人思路，以“精简机构、节约用人、提高效率”为原则，实行员工总额控制，对确实需要补充人员的岗位，以内部调配为主，适当补充急需的高级专业人才，在发展中因材施用，逐步消化现在冗余人员。今年我公司在业务高速发展的情况下，员工总数并无增加，员工的总体素质得到明显提升；改变观念，强化人力资源规划，根据公司未来发展需要做好新增招募、转岗调配等计划安排，为企业储备人才，从根本上扭转缺岗招人的被动局面，在人力资源管理上迈出重要的一步。 2、要“盘活”经济效益优先的观念，继续推进公司薪酬改革，建立绩效考核的激励机制。 以沙湾水厂、办公室及营业所作为试点，提取一定比例的绩效奖，视员工的工作表现进行动态分配，调动工作积极性，逐步引导员工改变观念，接受竞争。 由以上两项举措激活了用人机制，调动了员工的积极性，这实际上是盘活了人力资产，企业从中获得了利益。 二、深化股份制改造，引入战略合作伙伴，组建水务股份公司。 2009年我公司将按照专业中介机构根据我公司特点制定的股份制改造流程，进一步完善企业法人治理结构及公司组织架构，组建水务集团股份公司。以调整完善客户服务中心架构为重点，通过引入以客户为中心的服务理念，致力提高客户服务的可靠性、效率及透明度，以全新的面貌创建“服务型”企业，全面提升公司的品牌形象。通过不断完善抄收管理，进一步提高供水产销率；进一步修订规范各项管理制度，健全企业管理机制，在穗泉水质检测公司取得ISO认证后，全面推广至公司各部门，实现企业的现代化管理；以供排水一体化管理为基础，继续跟进引入战略合作伙伴的事宜，深化与国际水务巨头——法国威立雅水务集团的合作意向。借助公司化股份制改造，推动企业自我完善和发展，赋予企业新的生机和活力。 三、盘活资产巧生财 盘活资产不等于将资产一“卖”了之，盘活的目的是让资产物尽其用，产生最大的使用效益。近年来，本着有利于国有资产保值增值、有利于公司长远发展的原则，对各类资产进行有效整合，优化。 1、优化结构，着力提高资金收益 在对资金用量进行分析的基础上，我司加大了企业资金的盘活力度，优化资金使用结构，讲“生财”、“用财”之道，有效使用资金。我司根据生产经营计划，制定合理的流动资金定额，作为活期存