变革管理3800字.docVIP

变革管理 变革管理是人们常谈常新的一个永恒主题　“穷则变，变则通，通则久”在一定程度　上道出了变革的真谛与价值，然则不一定只有在“穷”的状态下才求“变”。事实证明　即使是“富”亦应求“变”，“变”就是割弊除陈，就是创新，只有不断地“求变“，才能“常新”，　才能长久　。中国的改革开放诱发了中国企业脱胎换骨的深刻变革；ＷＴＯ的加入不仅仅使中国企业进入了“与狼共舞“的时代，更会由此而产生有利于我国企业发展的一种“沙丁鱼效应”。　那么什么是变革管理呢?变革管理就是以变革为对象和内容的管理方法，是对期　望实现的变革进行计划组织控制实施等一系列的活动。它是在资源、环境不断发生变化的情况下，为了增强企业的竞争力，谋求长远的发展而创造出的一个全新的资源配置方式。在激烈的竞争中，变革管理已经成了在市场上获取优势的竞争策略,是企业主动调整适应并提高经济效益的管理方法。　 一　变革管理的模式　 １．传统模式　 （１）三阶段模式。变革管理的传统模式　遵循“解冻”到“变革”到　再凝结“的固定路线。解冻就是要刺激组织成员去改变他们原来的态度，改变旧的习惯和传统，促使组织成员认识到照旧的一套下去不能达到希望的结果。变革就是指明改革的方向．实施变革，使组织成员形成新的态度和行为的过程。再凝结就是利用必要的强化方法使新的　态度和行为方式固定下来，使之持久化。　 （２）价值链模式。为了提高企业绩效，获得竞争优势，１９