库存管理培训课件(49页).ppt

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;引导案例;9.1 库存管理的基本内容;9.1.2 库存控制的任务;9.1.3 库存的分类;2. 按库存物资存在状态分类;3. 按库存用途分类;9.2 库存控制决策与库存成本;9.2.2 影响库存控制决策的因素;9.2.3 库存成本; 9.3 库存控制模型;9.3.1 连续检查控制模型; 从图中可见,一个企业采用连续检查控制方式后,其库存控制存在如下特点: (1)每次订货批量通常是固定的; (2)每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的; (3)订货提前期基本不变图中用符号L表示。; 对于下述情况,可以考虑采用连续检查控制方式实行库存控制。 (1) 所储物资具备进行连续检查条件 (2) 价值较高的重点控制物资 (3) 市场上易于采购的物资;连续检查控制方式确定定货时机的方法: 首发卡片法 双堆法;9.3.2 周期检查控制模型;; 具有下列特点的物资可以考虑采用周期检查控制方式实行库存控制。 (1) 需要定期盘点和定期采购或生产的物资 (2) 具有相同供应来源的物资 (3) 需要计划控制的物资;9.3.3 库存重点控制方法 — ABC分析法;;9.3.4 库存控制思想的发展;9.4 库存控制决策的定量分析方法;;1.经济订货批量的确定; 年存储成本则为: 年存储成本= 年库存总成本TC为年订货成本与年存储成本之和,即 (9.1) ; 利用微分法进行求解,对决策变量Q求一阶导数,并令其为零,可得Q的最优解EOQ如下: (9.2) (9.3);2.订货点的确定;3.考虑批量折扣因素的经济订货批量;解:首先,用不同的单价可以得到三条不同的库存成本曲线,如图9.7所示。 ;当单价为22元时: (件) 此曲线在0至40件的订货量区间内有效。以Q表示订货批量,可以看出,在此区间内,订货批量Q = 40件时,总库存成本最低。 (元) ; 当单价为20元时: (件) 此曲线在41至79件的订货量区间内有效。由于经济批量等于50件,正好在有效区间内,故???低总库存成本为: (元); 当单价为18元时: (件) 此曲线在80至1000件的订货量区间内有效。当订货批量Q = 80件时总库存成本最低: (元); 图9.7反映出上述三条库存曲线间的相互位置,三条曲线的实线段拼接出整个问题完整的有解区间,整个有解区间中成本最低点所对应的订货量便是此时的经济订货批量, 即每次订货80件可以使总库存成本最低。;9.4.2 非确定性固定订货量系统; 如果假定缺货成本与缺货数量以及时间成正比,则单一订货间隔期内的缺货成本和存储成本分别为: 缺货成本= 存储成本= 式中,S为订货间隔期内最大缺货量;I为订货 间隔期内最大库存量;Q为每次订货量; 为单件缺货成本。; 加上考虑订货成本以及订货次数因素,并注意到 = Q/D, = (Q -I)/D, - = I/D,单位时间内库存成本可表示如下: (9.6) 对Q和I求偏导数并令其等于0,可解得经济订货批量和最大库存量的计算公式分别为:;(9.7);2.订货点的确定;9.4.3 固定订货期系统;2.目标库存水平的确定;;9.4.4 单时间阶段随机需求库存模型的经济分析;解:根据式(9.11)有: 查正态分布表得 亦即销售期间

文档评论(0)

138****8882 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7162041115000004

1亿VIP精品文档

相关文档