建设工程信息管理概述-第一章..pptVIP

1. 4 建设工程管理信息化 1.4.1 信息技术对建设工程管理的影响 （1）建设工程系统的集成化。包括各方建设工程系统的集成以及建设工程系统与其他管理系统（项目开发管理、物业管理）在时间上的集成。 （2）建设工程组织虚拟化。在大型项目中，建设工程组织在地理上分散，但在工作上协同。 （3）在建设工程的方法上，由于信息沟通技术的运用，项目实施中有效的信息沟通与组织协调使工程建设各方可以更多地采用主动控制，避免了许多不必要的工期延迟和费用损失，目标控制更为有效。 1. 4 建设工程管理信息化 1.4.2 建设工程管理信息化的意义 （1）工程管理手段的变革。 （2）工程管理组织的变革。 （3）工程管理思想方法的变革。 （4）新的工程管理理论。 1．促进了工程管理变革 2．改变了传统的设计观念、手段和方式 3．实现了建筑业从纵向一体化向横向一体化生产模式转变 4．加速了信息化施工的进程 （1）传感技术、分析计算以及控制技术在具体施工过程中的应用 （2）施工过程中使用虚拟仿真技术 （3）一批成熟的单项软件产品的应用 5．推进了建设企业信息化 1. 4 建设工程管理信息化 1.4.3 建设工程管理信息化的实施 1．基于互联网的工程建设项目信息管理系统的特点 （1）以Externet作为信息交换工作的平台，其基本形式是项目主题网。 （2）采用B/S结构，用户在客户端只需要安装一台浏览器即可。 （3）系统的核心功能是项目信息的共享和传递，而不是对信息进行加工、处理。 （4）该系统不是一个简单的文档管理系统和群件系统，它可以通过信息的集中管理和门户设置，为项目参与各方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境。 1. 4 建设工程管理信息化 1.4.3 建设工程管理信息化的实施 2．系统的逻辑结构 (八个层次) （1）基于Internet的项目信息集成平台，可以对来自不同信息员的各种异构信息进行有效集成； （2）项目信息分类层，对信息进行有效的分类编目以便于项目各参与方的信息利用； （3）项目信息搜索层，为项目各参与方提供方便的信息检索服务； （4）项目信息发布与传递层，支持信息内容的网上发布； （5）工作流支持层，使项目各参与方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程； （6）项目协同工作层，使用同步或异步手段使项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通； （7）个性化设置层，使项目各参与方实现个性的界面设置； （8）数据安全层，通过安全保证措施，用户一次登录就可访问所有的信息源。 1. 4 建设工程管理信息化 1.4.3 建设工程管理信息化的实施 3．系统的功能结构 项目信息平台PIP 变更与 桌面管理 文档管理 工作流 管理 项目通信 与讨论 项目管理 网站管理 电子商务 变更通知 公告发布 团队目录 书签管理 信息定制 目录管理 信息查询 版本控制 上传与下载 在线批阅 业务流程支持 信息处理跟踪 处理情况统计 项目邮件 聊天 视频会议 在线讨论 日历管理 任务管理 项目管理软件共享 用户管理 历史记录 数据安全控制 在线帮助与培训 用户界面定制 信息发布 材料采购 电子招投标 在线报批 图1-4 基于互联网的建设工程信息管理系统的功能结构 1. 4 建设工程管理信息化 4．基于互联网的工程项目信息管理系统的实现方式 （1）自行开发 （2）直接购买 （3）租用服务 自行开发 直接购买 租用服务（ASP模式） 优点 对项目的针对性最强，安全性和可靠性最好 对项目的针对性较强，安全性和可靠性较好 实施费用最低，实施周期最短，维护工作量最小 缺点 开发费用最高，实施周期最长，维护工作量较大 购买费用较高，维护费用较高 对项目的针对性最差，安全性和可靠性较差 适用范围 大型工程项目，复杂性程度高的工程项目，对系统要求高的工程项目 大型工程项目 中小型工程项目，复杂性程度低的工程项目，对系统要求低的工程项目 基于互联网的工程项目信息管理系统实现方式的比较 1.4.3 建设工程管理信息化的实施 1. 4 建设工程管理信息化 5．ASP模式 1.4.3 建设工程管理信息化的实施 （1）ASP与传统IT模式的比较 传统软件厂商 应用软件 培训 安装/实施 升级服务 企业 应用软件采购 数据库采购 服务器采购 网络 防火墙防病毒软硬件 系统维护 使用 ASP厂商 应用软件 培训 实施 升级服务 数据库采购 系统安装/维护 电信部门 服务器采购 网络设备采购 防火墙防病毒软硬件 企业1 使用 企业n 使用 …… 传统IT运作模式 ASP运作模式 1. 4 建设工程管