工程项目进度控制管理(119页).ppt

1; 工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、 执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环;3;三、影响进度的因素分析;产生各种干扰因素的原因 : 错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生 责任划分及处理 : 承包商责任 ---- 工程延误 一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任--- 工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿;四、项目实施阶段进度控制 的主要任务;五、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目 投资效果的主要指标,工期的确定: 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》 《建筑安装工程工期定额》 根据类似工程工期资料及本工程特点推算: （即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定） ; 以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解);;（2）持续时间不确定 经验类比 专家意见 德尔菲（Del phi）法 三时估算法 ; 德尔菲（Del phi）法;三时估算法:;六、工程项目进度计划的确定 1、进度计划的表达方式 (1)、线条图 分类及特点 水平图表（甘特横道图） 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线） (2)、网络图 分类 双代号 时标 确定 单目标 单代号 标时 非确定 多目标 ;项目进度计划表达方式 ;;2、计划过程;3、计划系统;监理方的计划系统 总进度、总进度分解计划、子项目进度计划 进度控制工作制度、进度控制风险分析 设计方的计划系统 准备工作计划、设计总进度计划 设计工作分专业进度计划 施工方的计划 准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划 分部分项工作进度计划 ;§3 - 2 网络计划技术 概述( N.P.T );网络计划技术的发展；;XX电站进度计划表;22;23;网络计划技术的特点：; 绘 图 程 序;第三节 双代号网络计划 一、双代号网络图的绘制 1、双代号网络图;2、基本符号 箭线 (arrow): 工作 节点 (nodo) : 事件 节点类型：起点节点、终点节点、中间节点 节点编号：箭尾节点 箭头节点（i j） 线路 (path) 关键线路 (critical path) ; 3、绘图规则;4、绘图方法：节点位置法;4、绘图方法：节点位置法;;二、双代号网络计划时间参数的计算;工作名称 A B C D E F H I 紧前工作 / / A A B.C B.C D.E D. E .F 持续时间 1 5 3 2 6 5 5 3; ; 工作最早时间： ES i-j = 0 ( i = 1） ES i-j = Max (ESh-i + D h-i ) = Max ( EF h-i ) EF i- j = ESi-j + D i-j 计算工期： T c = Max ( EF i -n ) （n为终点节点） 计划工期： T P　 ≤ T r （当有要求工期时） T P = T c （当无要求工期时）;工作最迟时间： LF i-n = T P ( n为终点节点） LF i-j = Min (LFj-k - D j-k ) = Min ( LSj-k ) LS i- j = LFi-j - D i-j 工作总时差： TF i-j = LFi-j - EF i-j = LSi-j - ES i-j 工作自由时差： FF i-j = ES j-k - EF i-j 2、关键线路（Critical Path） 关键工作： 总时差最小的工作 关键线路：自始自终全由关键工作组成的线路 ; ; ; 3、按节点时间计算法计算时间参数;28 28;4、由节点时间推算工作时间参数;