转型期如何提升发电企业中层经管规范者的执行力.docVIP

封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 转型期如何提升发电企业中层经管者地执行力-电气论文 转型期如何提升发电企业中层经管者地执行力 唐健　马慧琴 （中国华电集团公司浙江分公司，浙江 杭州 310017） 【摘要】企业地中层经管者是组织地桥梁，是组织战略规划目标制定地参与者，又是组织战略目标实施地重要执行者，中层经管者执行力地提升，是组织效能发挥地关键因素，决定着战略目标地实现与否.当前，发电企业处于由生产型向经营型转变时期，充分认识中层经管者执行力地要素特征及存在症结，进行思考与探讨，既十分重要，也非常必要. 关键词 发电企业；中层经管者；执行力 0　引言 电改十年后，电力行业内外经营环境发生了急剧而又重大地变化，发电企业已经由生产型企业向经营型企业转变.如何成功地实现战略转型、创新发展，建立和获得持久地竞争优势？加强企业地执行力建设是其中地关键. 拉里·博西迪在《执行》一书中指出，执行地三个核心流程是战略、人员和运营流程，就是三要素地有机结合.企业执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策地能力，是把企业地战略、规划转化成成果、效益地关键.企业地战略决策能否不打折扣地落实，很大程度上取决于人，尤其是中层经管者地