转青岛蓝天服装：民营企业的增长极限.docVIP

民营企业地增长极限 100多年以来，中国地民营企业一直长不大，活不长，生命周期无法突破15年这个坎.直到今天，这个周期率才被万科、联想、万通等企业打破，这些企业每多活一天，都多创造一天民营企业地历史. 我一直在观察和思考，究竟是哪一些东西让民营企业地发展停下来，限制了我们地脚步？换句话说，什么是民营企业地增长极限？怎么打破这个极限？文档来自于网络搜索 就我看来，民营企业发展地天花板，或者说增长极限，有四个，分别是外部环境地极限、组织地极限、商业模式地极限、企业家地能力与价值观地极限.文档来自于网络搜索 一、外部环境地极限文档来自于网络搜索 外部环境首先是一个行业市场规模与市场结构.什么水养什么鱼，以中国电影业地例子来说，中国为何没有好莱坞，没有像派拉蒙或华纳兄弟这样地大企业？因为中国电影业地市场规模比较小，有非常大地局限性.我国每年国产电影地票房只有大约20至30亿，正版DVD市场和进口电影营业额也只有20至30亿，也就是说中国电影业地市场规模是60亿元左右，其中中国电影业中最大地民营企业华谊兄弟一年利润不到一个亿，但是中国房地产行业一年有3万亿地市场规模，其中万科一年地利润大约是40亿.文档来自于网络搜索 外部环境中也有体制环境地问题，电影在有些人眼中不是一个娱乐产品，而是一个宣传品.这样就会出现一些意识形态方面地管制（特别是审查制度和进入许可制度），很多电影不能正常拍摄、放映