生产制造企业绩效考核规范设计具体方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 生产制造企业绩效考核制度设计方案 设计思路 设计思路 1．本制度以考核目地为出发点，涵盖了考核地原则、内容、频率、结果经管等多项内容 2．制度在考核内容地设计上遵循从部门到人员地思路，既涉及部门考核也涉及人员考核 解决问题 1．本制度规范了考核组织并确定了考核组织地职能，从权限上划清了各自责任，在一定程度上避免了权责不清导致地考核混乱地问题 2．本制度明晰了部门和人员地考核内容，便于经管者更有效地对员工进行经管 编制要求 制度要具有较强地可操作性和可执行性 应用范围 1．企业绩效考核地规范化经管 2．作为企业部门奖金和个人奖金地发放依据 修改与完善 生产企业绩效考核制度要随着产品市场地变化、企业战略及企业经管地调整而不断修改和完善，通常每年修改一次 ××生产企业绩效考核制度设计 制度名称 生产制造企业绩效考核制度 编制部门 执行部门 第1章总则 第1条 绩效考核目地 1．通过制定有效、客观地考核规范，对员工进行评定，以进一步激发员工地积极性和创造性，提高员工工作效率. 2．使各级经管人员充分了解员工地工作状况，通过对员工在考核期内地工作业绩、态度以及能力地评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上做出相应地薪酬调整、股权激励、人事变动等决策. 第2条 绩效考核原则 1．公开地原则，即考核过程公开化、制度化. 2．客观性原则，即用事实规范说话，尽量减少