工程项目节点计划体系管理实例.pptxVIP

节点计划体系的思考实践与分享 汇报思路 计划制定原则 开发阶段划分 计划节点设置 计划体系规划 计划体系应用 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 运营管理：通过对企业内各部门、各资源的有机整合，推动、促进企业中长期目标（战略目标项目全周期目标）与短期目标（年度目标季/月度目标）的高效实现。 运营管理有效整合部门与资源的的基础线条：节点计划、目标体系、体制机制。 设计、投资、开发、工程、HR、行政… 品牌、政府关系、市场、客户、供应商… 节点计划的宗旨与制定原则：目标明确且聚焦，能够加强部门协同 计划原则 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 项目开发阶段常规划分方法：策划阶段、设计阶段、施工阶段、营销阶段、交付阶段。 优点：专业明晰； 缺点：专业搭接繁多、阶段界限点不清晰、项目角度里程碑不明 计划原则 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 脱离专业，从项目视角划分开发阶段：投资决策阶段、项目启动阶段、施工准备阶段、开盘准备阶段、施工预售阶段、项目收尾阶段。 优点： （1）规避专业搭接的影响，清晰的描绘阶段界限点。每个里程碑的实现，能够充分证明一个开发阶段的结束，便于高层领导对项目开发节奏的清晰把控与判断。 （2）每个阶段，各专业部门奋斗目标明确且聚焦，能够协同各部门向同一个方向前进。 计划原则 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 里程碑节点： 1.能够真正代表一个开发阶段结束的标志的节点。 2.项目视角重大风险项或重大开发成果的完成，而形成的节点。 计划原则 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 里程碑节点： 开发阶段 序号 里程碑节点 项目启动 1 项目获取 2 内部交地/储备地启动 3 国有土地证 4 项目深度定位 施工准备 5 方案报批通过 6 工程规划证 7 工程施工证 8 桩基开工 开盘准备 9 三点一线完成 10 预售许可证 11 首次开盘 施工预售 12 竣工备案表 13 项目售罄 项目收尾 14 项目交付 15 项目结案 计划原则 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 一级节点： 1.对里程碑节点起关键支撑作用的节点。 2.各专业条线视角的里程碑。 开发阶段 序号 里程碑节点 一级节点 项目启动 1 项目获取 —— 2 内部交地/储备地启动 —— 3 国有土地证 项目立项、用地规划许可证 4 项目深度定位 全盘总体营销策略大纲、规划方案设计、方案阶段目标成本、经营计划、项目团队核心层组建 施工准备 5 方案报批通过 方案报批文本 6 工程规划证 全套施工图、景观方案设计、精装修方案设计、小市政综合管线设计、智能化方案设计、幕墙方案设计、泛光照明方案设计 7 工程施工证 —— 8 桩基开工 —— 开盘准备 9 三点一线完成 售楼处开放、示范区开放、样板间开放 10 预售许可证 工程施工至±0、主体结构封顶、工程达形象进度 11 首次开盘 —— 施工预售 12 竣工备案表 单体验收、综合验收 13 项目售罄 销售面积达50%、销售面积达85% 项目收尾 14 项目交付 工地开放日、大市政达交付标准、交付证 15 项目结案 —— 计划原则 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 二级节点： 专业视角重要分项工程，形成的节点。 设计：总图设计、确定主力户型、确定产品配置标准、总体设计文本、桩基施工图、景观施工图、精装修施工图、智能化施工图、幕墙施工图…… 开发：市政配套条件征询、总体设计批复、施工图审图证、面积预测、正式通水、正式通电、正式通燃、面积实测…… 工程：详堪报告、桩基工程、土方工程、地下主体工程、砌筑工程、外饰面工程、电梯工程、塔吊拆除、人货梯拆除、幕墙工程、泛光照明工程、地库工程、小市政工程、景观工程、红线外道路工程…… 营销：推广案名确定、营销团队组建完成、确定交付标准…… 成本：合约分判、成本管理策划书、施工图阶段成本控制目标…… 招采：总包招标、监理招标、桩基招标、土方单位招标、物业公司招标…… 客服：工地开放日、项目交付率95%…… 物业：物业公司招投标、实质性移交物业…… HR：项目总到岗 三级节点： 以阶段性里程碑为核心目标，本部门内细化执行，但对其他部门有影响的节点。 计划原则 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 计划原则 » 开发阶段 节点设置 » 计划体系 » » 计划应用 《项目启动阶段三级专项协调计划》 《施工准备阶段三级专项协调计划》 《竣工交付阶段三级专项协调计划》 《开盘准备阶段三级专项协调计划》 《项目收尾阶段三级专项协调计划》 计划原则 » 开发阶