运营经管体系搭建具体方案.docxVIP

运 营 管 理 体 系 搭 建 方 案 计划运营部-刘坤肇 2014年5月28日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、运营经管体系搭建关系简图 4 二、集团管控模式 4 三、集团权责体系（横向承诺） 5 四、组织架构设置（计划运营部门地部门定位、职权、工作力度） 5 五、绩效驱动体系（计划经管体系） 6 1.运营经管制度（或计划经管考核经管办法）地编制 6 2.目标责任书编写 7 3.目标责任书地提交及考核时间表（详见附表一） 8 4.目标责任书地跟踪与落实 8 5.风险预警 8 6.目标责任书考核结果地反馈 8 六、运营会议经管（决策性） 8 七、成果性文件 9 八、信息化支撑体系（规范化、流程化建立） 9 附件一： 11 运营经管体系搭建方案 （审议稿） 计划运营，是最近几年比较流行地一个概念和操作模式，好地运营经管体系能够全面促进各职能部门与分（子）公司之间地紧密协作，亦可实现工作项地横、纵联系，经营活动更加高效、顺畅.资料个人收集整理，勿做商业用途 预建立高效运营体系，须明确：现代地运营经管，要从“运营”地角度实现对工程整体、跨职能地全方位经管，进行“运作与经营”，“注工程整体、具体运作”地同时“密切关注工程地资金运作，工程利润与投资收益率”，构建打造“144”