全过程咨询风险管理.pdfVIP

4 全过程工程咨询风险管理 4.1 全过程工程咨询项目各阶段的主要风险 4.1.1 项目决策阶段的主要风险 市场风险：由于对宏观经济形势（包括国民经济发展状况，经济 政策及经济状况） 的分析和对市场供需情况 （包括主要产品的市场供 需状况，价格走势及对竞争力的判断）和预测与实际情况不符 ;市场 调研报告 (包括市场调查、预测、市场竞争策略、营销策略等内容 )及 其论证或者评估不正确或不可靠所引起的风险。 4.1.2 技术风险 1 工艺技术选用，在先进适用性，安全可靠性，经济合理性，耐久 性等方面，存在问题所引起的风险。 2 由于对产品品种、 建设规模、 建设方案和建设地址的选择报告 (包 括建设条件、 资源状况、材料来源与供应、 总平面布置、 环保、安全、 技术经济分析等内容） 。可行性研究及其论证或评估不正确或不可靠 引起的风险。 4.1.3 筹、融资风险 由于投资估算和资金筹措渠道与筹措方式不合理或不可靠引起风 险。 4.1.4 环境风险 由于建设地区的社会、法律、经济、文化、自然地理、基础设施、 社会服务等环境因素对项目 目标产生不利影响所引起的风险。 4.1.5 项目招、投标 阶段的主要风险 项目成立后到承包合同签订之前，招、投标阶段的主要风险 1 招标风险：风险承担人是项目主办人 (单位）。 2 投标（报价）风险：风险承担人是承包商。 3 合同风险：风险承担人为双方，但主要是承包商。 4.1.6 项目实施阶段的主要风险 承包合同签订后，项目实施阶段的主要风险： 1 勘察设计风险 1 设计风险 2 采购风险 3 项目管理风险（质量、安全、费用、进度等风险） 4.1.7 项目收尾阶段的主要风险 1 合同收尾 2 管理收尾 此阶段的风险承担人主要是项目业主。 4.2 全过程工程咨询项目风险管理工作流程 4.2.1 全过程工程咨询项目风险管理的目的 全过程工程咨询企业在项目合同签订后， 立即组建项目部， 对项目 的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行进行全过程的管理。 项目实施阶段的风险管理， 即是在项目实施过程中， 通过风险识别 与风险分析（定性与定量分析） ，采取合理的管理方法与技术手段， 对项目活动涉及的风险进行有效的控制，以合理的成本、保证安全、 可靠地实施合同项目的目标与任务。 4.2.2 全过程工程咨询项目风险管理制度 1 全过程工程咨询项目风险管理风险管理计划 对项目风险管理目标、 范围、内容、方法、步骤等作出安排和说明。 它是整个项目计划的组成部分。根据项目需要，它可以正式的、详细 的，也可以非正式的、框架式的。 2 全过程工程咨询项目风险管理应对计划 在风险管理计划中预先计划好的， 一旦已识别的风险事件发生， 应 当采取的应对措施计划。 4 全过程工程咨询项目风险管理替代方案 在风险应对计划中预先拟定好的， 在必要时通过改变原计划以阻止 或避免风险事件发生的方案。 5 权变措施 对于不利风险事件的未经计划的应对措施。 它与应对计划的区别是 在不利风险事件发生前未对其编制出应对措施计划。 需根据风险管理 人员的应变能力和经验，采取权变措施。 6 后备措施 有些风险需要事先制定后备措施， 一旦项目进展情况与计划不同， 就动用后备措施以减轻风险，其中“费用后备”即在估算中设置一笔 为可预见费或“储备金” 。 “时间后备”即在进度计划中设置一段“应急