民工管理情况.docVIP

农民工实名制管理制度 根据市建委关于加强农民工管理的要求，为维护企业和农民工的合法权益，规范建筑市场秩序，结合公司实际，制定农民工实名制管理制度。 一、建立健全管理组织机构 建立健全农民工管理组织机构，负责农民工管理业务，对农民工实施管理。项目经理部必须配置专职的农民工管理员，分包企业应在项目工地委派现场负责人、劳资员负责施工现场的日常管理工作。 二、明确管理责任 按照“谁用工，谁管理”的原则，各项目部应将其所使用的劳务企业农民工工资支付与实名制管理纳入企业管理范畴，实施有效管理，不得“以包代管”。对所使用的劳务企业履约及综合管理能力及时进行评估，建立合格劳务企业名录，对于履约管理能力差或不服从管理的分包企业及时清退。 三、实施实名制管理的管理机构与职责 1、分包企业对农民工实名制管理的主要职责 1）贯彻、执行上级对农民工管理的有关政策文件； 2）建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，制定并实施农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，提高农民工管理水平； 3）验证分包企业的施工资格，并将有关证书复印件整理归档； 4）规范分包合同管理。分包工程时，必须按规定签订分包合同，分包合同应约定分包款支付时间、计价方式和标准、支付方式等内容，按合同及时足额支付农民工工资； 5）及时掌握分包企业施工现场人员变动情况。督促分包企业严格执行农牧民工身份证管理的有关规定，