美林基业地产集团绩效管理标准制度.docVIP

美林基业绩效管理标准制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  第 PAGE 5页, 共 NUMPAGES 18页 0. 修改记录 0.1 美林基业集团人力资源部2004年4月第一次编写。 0.2 美林基业集团人力资源部2004年7月第一次修订。 0.3 美林基业集团人力资源部2005年7月第二次修订。 0.4 美林基业集团行政与人力资源管理中心2006年12月第三次修订。 目的 1.1 通过实施业绩、态度和能力考核体系，并且将业绩考核指标按照不同层次划分为关键业绩指标(KPI)考核、工作计划考核和工作职责评价考核，健全美林基业集团绩效管理体系，规范绩效考核流程。 1.2确立绩效管理作为价值评定体系成为价值创造体系与价值分配体系的中介，基此建立以业绩为导向的绩效管理文化，实现集团和员工业绩的可持续提升。 1.3 加强对美林基业集团绩效考核管理工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工考核管理规程，保证和促进集团各职能部门及下属公司考核管理工作的顺利进行。 适用范围 本制度适用于除总裁外集团各职能部门及各下属公司除营销业务人员外的正式员工（下属公司营销业务人员、试用期员工适用另行专文绩效管理标准，不在此表述）。 本绩效管理制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。 术语和定