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《部门规划》 部门规划参考（一）： 物业企业三年发展规划 一、企业发展思路 作为房地产业具有必须品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司，物业将以本《规划书》抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展的指导思想，充分扩大物业 在乃至周边地区的影响力，力争在 3 年内让物业成为以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、外部环境及政策分析 、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。 根据中国市场的发展，有专家预测到 2020 年，我国城镇住宅面积将会到达 180 亿平方 米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有 180 亿元，物业公司的佣金 ( 净利润 ) 将到达 18 亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展能够看出，这个产业已显示着巨大的潜能。据统计， 2002 年深圳的物业管理产值已超过五十亿。 、国