任东柏《激励体系如何破局的思考》.pdfVIP

激励体系如何破局的思考 主讲人：任冬柏 一切从 “降本增效”开始 你心目中的最佳组织实践来自哪家公司 有这样一个组织 • 机构几乎覆盖所有国家 • 拥有超长的经营历史 • 经历过多次灭顶之灾仍顽强壮大 • 始终受到竞争对手的强力挑战 • 文化价值观坚不可摧 • 创始人去世多年实现多次管理班子交接 洗脑永远比讲道理来得容易 • 信仰只由你的心决定 • 理论需要实践来检验 企业成功=战略✕组织能力 • 假如我们失去了R先生和M先生 • 失去Steve=失去Jobs 不只是机场和传销组织在洗脑 • 人仍然是企业，尤其是创智型企业和初创企业的核心 战略✕核心员工✕ （人力管理+业务管理）=？ 比啥都不做好 不做 “背锅侠”来看看 “及格的战略” • 明确的用户 • 可增长 • 可增长 （且获客成本低） • 清晰的痛点 • 可复制 • 可复制 （且不增加管理成本） • 合理的业务模式 • 可盈利 • 可盈利