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北京XX股份有限公司 母子公司管控、总部机构设置及部门职责报告;
;综合考虑北京XX发展战略及目标资源，项目公司应相对独立运营，即采用“强矩阵弱职能下的子公司”;基于北京XX总部职能定位，XX项目组建议北京XX对房地产开发子公司在职能和地产开发价值链业务两方面进行管控;;一、规划论证阶段：总部负责从项目论证、项目策划到设计管理;;三、营销服务阶段：子公司承担营销策划与销售管理职能，总部营销策划部给予指导;销售阶段核心控制点：总部开展前期的策划与产品定位，控制营销策略、均价，以及标准合同文本;公司对地产销售、园区经营和后期租赁物业的管理方式;职能管控手段要始终贯穿于地产开发项目的全过程;
;公司董事会下设三个委员会;审计委员会具体职责;战略与投资委员会具体职责;薪酬与考核委员会具体职责;董事会秘书具体职责;
;公司在经营层设置三个委员会;投资决策委员会主要职责及人员构成;投资决策委员会组织管理和工作规范;预算考核委员会主要职责及人员构成;预算考核委员会组织管理和工作规范;风险管理委员会主要职责及人员构成;风险管理委员会组织管理和工作规范;
;组织结构设计需要遵循的九大原则;北京XX进行组织优化的方针—— “四个有利于”;北京XX组织机构设置方案;研究发展部职责（一）;研究发展部职责（二）;投资计划部职责;规划设计部职责;营销策划部职责（一）;营销策划部职责（二）;工程管理部职责;合约预算部职责;资产管理部职责;汇展中心职责;综合办公室职责（一）;综合办公室职责（二）;人力资源部职责;财务部职责（一）;财务部职责（二）;董事会办公室职责（一）;董事会办公室职责（二）;审计部职责;党群办公室职责;地产开发子公司职责（一）;地产开发子公司职责（二）;地产开发子公司职责（三）;地产开发子公司职责（四）;--报告内容结束--
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