农民工的日常管理与考核.doc

农民工的日常管理与考核 刘永峰 各位领导、各位同事： 大家好！ 非常感谢公司领导给我们提供这样一个相互交流的机会。 我今年的主要工作是带领民工进行现场施工，下面就把我在民工的日常管理与考核方面的一些体会和大家交流一下，有不当之处请批评指正。 许多人都把农民工当作弱势群体来对待，认为民工的管理是一项非常简单容易的工作，只要安排、命令他们去做事就可以了。我的看法恰恰相反，我认为，应当把农民工的管理看做是一项相对复杂的工作，只有将各项日常工作都理顺清楚了，使工人都知道怎样去做，如何做好，并且他们也愿意去做，才能使这个队伍走向正轨，达到易管理的结果。 一、培养骨干力量，稳定队伍的结构 农民工来自四面八方，各人所具有的技术和素质也各有不同，所以，要组建一个稳定的，关键时刻能冲的上的队伍，必须要从技术和素质两个方面来选择。 技术方面比较好确定。在招工初期，根据每个人所报的工种和自己所说的拥有什么样的技术来划分班组，会电焊的和会看图纸下料的，组成钢筋工班组，会支模板的组成模板工班组，会振捣混凝土的，搭配一些壮工组成混凝土工班组。大约试用一个星期就能把每个人的技术水平都看出来，干的好的和干的赖的，都能区分开，然后根据每个人的特点和工作能力重新分配人员，划分班组，这样就可以进行系统的指导和培训。在开始培训时一定要严格要求，根据施工规范和监理的一些要求制定一些硬性指标，让工人在施工过程中必须遵守，比如∮22的钢筋双面焊接长度，规范规定是5倍的直径11厘米，那么就要求工人焊接11厘米，绝不要焊接10.5厘米，不要因为0.5厘米没有焊接而找一些不必要的麻烦。有些人可能已经干了好多年了，觉得自己的水平很高，他干出来的东西没有问题，但是却经常自以为是的做出不符合规范的活来，而且还振振有辞，说什么别的工地都能通过，在这里也能通过等一些牵强的理由。针对这样的人员，一定要打消他们的这种想法，因为我们一旦认同了这种想法，那么他就会觉得更差一点也无所谓，甚至做得活越来越差。所以在培训初期一定要定好目标，让工人在施工过程中按照要求进行，让他们养成一种良好的工作习惯，这样在以后的管理中会容易的多，不会因为一些细节上的问题而频繁的返工。在试用期间，要挑出一些会干、肯干的技术工人，如电焊工，钢筋下料人员，木工，砼振捣工等，针对这样的人员，就要与只能出力气的壮工区别对待，刻意地对他们进行培养和指导，并在工资和待遇上有所体现，使他们能在队伍中起到骨干的作用，由他们领着工人完成各项工作。经过一段时间，工人们就会在骨干人员的带领下，熟练地掌握各自的工作步骤，不用指挥也能知道自己应该干什么，怎么干。 在培训骨干力量时，除了看技能，更重要的是看他们的素质和品行，如果这个人技术非常好，却经常偷懒耍滑，甚至影响到其他人员的积极性，那么绝对不能把他当做骨干分子，甚至不能让他留在队伍中；如果一个人有好的技能，却只知道自己干，而不能带动别人和他一起干，这样的人也不适合让他带领工人。骨干人员必须是有技术，会带人，听指挥，关键时刻能冲的上的人，这样的人在队伍中只要有八、九个，就能带动整个队伍，使整个队伍成为过硬的队伍。 当然，要把一个队伍带成一个稳定的，关键时候能冲的上的队伍，不是一个月两个月就能完成的，要经过长时间的优剩略汏，把好的留下，把不好的清除出去。我现在带的这个施工队，是经过一年多的时间，干过两个项目，才稳定下来的，他们之中有十五六个人是骨干力量，有这十五六个人为底，我可以根据工程量的大小，任意增减壮工的数量，以满足工程的需要。我记得在今年的11月28日，那天上午下的雪很大，因为赶工期，我和工人说明情况，商量他们冒雪干活，工人们没有和我讨价还价，都在工地冒着风雪，连续工作，大部分人的衣服都湿了，甚至第二天有几个人都感冒了。当时我很感动，有这样的工人，什么活干不了呢。 二、对农民工要进行“刚”、“柔”相济的管理 在对农民工管理中，应该既有刚性的制度，还要有柔性的管理，既要讲原则，又要灵活，既要严格要求，又要有宽松的环境。也就是说，对农民工管理要“刚”、“柔”相济才能取得最佳的效果。 1、对农民工管理不能没有原则，而且必须要求规范。农民工都工作在生产一线班组，生产任务能不能如期完成，安全工作能否保证，工程质量能不能确保优良，这些都与农民工管理的原则性有关。“没有规矩不成方圆”，没有铁一般的纪律，没有原则，就会增加随意性，更谈不上什么执行力。而任何工作都一样，随意性一大，执行力全无，所有的规范标准就会走样，那么，生产任务就难以如期完成，安全事故也会随之而来，产品质量更是难以保证。所以，在农民工管理中，必须坚持原则，必须铁面无私。 在路桥施工中，结构尺寸和外观质量都有严格的要求，甚至规定误差很小，有些农民工觉得要求太高，认为在施工中出现少数缺陷或大一点的偏差是属于正常现象。针对这种错误想法，现