组长工作流程.docVIP

组长工作流程： 1、每日在早会开始之前开15分钟的小组会，传达今天的目标；和昨日工作的分析，和今日 的安排！ 2、在每日全体早会上要自报今日完成的量！ 3、在每日早会结束后五分钟后带领团队喊小组口号，给每个组员加油打气！加油！加油！加油！ 马上出发。 4、在整个活动中，组长在每天的工作中，一定要发短信给组员加油打气，如发现组员情况消积，或 影响团队的个别人员，先组长沟通，给于机会，如沟通不行交由店经理处理！ 5、在每日19；00收取组员的新客户开发统计表！累计组员个人的完成数量，把数量交给经理。 6、晚上19：30召集组员开个小组总结会，把每天好的和不好的公布给组员。并找出原因和解决办法。 7、组长在整个过程中，在公司里面绝非只是普通的员工，一定要让自己处在一个领导的角色上， 在处理事情的前提一定要以团队为主导而考虑，不能因个人的思维来行事！ 8、组长在整个管理团队的过程中，正确的事情一定要去鼓励组员，不好的、能去做的、负面的一定不能让它产生在自己的团队中！ 9、争单和抢单的事情一律不允许出现在自己的团队中！有什么事情都是可以解决的，做到相互学习，相互进取和相互尊重。 卓越领导人：亲爱的组长 你们的挑战刚刚开始，即然接受挑战，就好好迎接挑战吧！每个人都是有无限潜能的——“人之所以能是相信能” 什么叫管理，就是做好自己的同时，又可以另别人改变。这是一项具有挑战性的工作，做好了、做对了，是一个非常有成就感的事情！请相信不服输的人想成功的话一定要做别人不愿意去做的事情和不想去做的事情，如果你做到了你就成功了！ 财富会随着你的能力俱增！你的人生才会因此而更精彩！ 加油吧，组长们！相信你们一定可以做到最好！。。。。。。。。