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开拓一队质量标准化保持实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 开拓一队质量标准化保持方案 2013年，延续着全矿质量标准化工作的步伐，我们开拓一队也将继续深入推进标准化工作，打造管理上、生产上符合矿领导要求的标准化开拓队伍，并不断开拓创新，在巩固现有标准化工作成果的同时，细心揣摩，不断探索，提升我队的安全质量标准化水平。就目前而言，摆在我们面前的首要任务是：如何保持现有的标准化成果动态达标。 一、标准化提升工作组要发挥长期作用。 为了提升标准化，我队专门组建了“标准化提升工作组”负责监督和实施安全质量标准化。13名成员均是我队骨干，而且由队长与跟班队干直接牵头，执行力强，管理能力强。在今后的保持工作中，工作组的职能不能减弱，各成员要从自己在队内担任的职务上，不能忘记自己在标准化工作上的角色，使两个角色融合在一起，更好的把握工作力度，相互协作，加强沟通，团结在一起，共同克服困难，为保持我队的标准化作出不懈努力。 二、严格执行《工作面质量标准化管理细则》。 在标准化工作不断的推进过程中，与生产工艺相结合，不断积累，我们也形成了自己特有的一套标准化工作方式，方法，并制订出了全面、系统的《工作面质量标准化管理细则》，内容涵盖了巷道文明卫生、施工图版、安全设施、机电设备管