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2019年学校特色建设管理制度范文 　　 篇一：特色学校建设管理制度 ? 　　 合峪小学特色学校建设管理制度 ? 　　 为实现“以艺育德、以艺启智，打造学校特色文化底蕴，形成一校一品特色学校”宏伟目标，为实现将合小打造成一所“书香合小;运动合小;艺术合小”的美好愿景，为能在“强素质、创特色、树品牌、争一流”的办学宗旨下，有序、持续、高效地发展，创建出有特色的学校，特制定管理制度如下： ? 　　 1、严格贯彻落实《教育体育局关于创建特色学校的实施意见》文件精神，围绕《合峪小学特色学校实施方案》及每学年初制定学年特色项目实施方案，朝着“学校发展‘规范+特色’，学生发展‘合格+特长’”目标组织开展特色教育工作。 ? 　　 2、成立特色学校创建领导小组、特色项目实施小组，负责安排、组织学校特色创建相关活动。 ? 　　 3、特色学校创建领导小组根据学校实际和教师情况科学分工，实行项目负责制。 ? 　　 4、项目实施小组根据年度特色项目实施方案组织实施各兴趣小组特色教育相关工作。 ? 　　 5、校级领导、特色学校创建领导小组、各处室负责人根据本岗位工作性质学年初制定出年度特色学校创建行动计划，特色项目实施小组成员学年初制定出年度个人行动计划，并按计划组织实施各项工作，领导小组负责检查实施情况，并纳入考核，每学期进行总结。 ? 　　 6、特色教育按照“课程化、活