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2019年只有偏执狂才能成功 　　 篇一：只有偏执狂才能成功 ? 　　 只有偏执狂才能成功 ? 　　 1、偏执效应第一法则：偏执是一种力量，一种令那些缺乏信心不敢坚持自己想法的人感受到强烈心理震颤的巨大力量。在这种力量面前，所有困难都不能与之抗衡，只有节节退让，转而乖乖的成为一种成全偏执者的宝贵资源。 ? 　　 偏执者的首要特征就是对目标的目不转睛，有如此毅力则基于对目标的相信，换言之，就是对自己判断力的相信。有了这种自信，才会有坚持的动力。在这种动力之下，迎面而来的困难只能如杨花飘絮了。 ? 　　 2、偏执效应第二法则：偏执是一种性格定位，偏执者用这种方法将自己从毫无特色的芸芸众生中区分开来。 ? 　　 3、偏执效应第三法则：偏执是一种无形资源，一种通过偏执行为逐渐积累起来的资源，随着偏执狂锲而不舍的偏执行为及努力，这种无形的资源的积累由量变而质变，当达到临界点之时，情况就会发生根本性变化。 ? 　　 人们遇到难以解决的问题时，有的人会说“我试过无数次了”“我也没有办法”，有的人却会说“我一定可以解决的”“我再想想其他办法”。多数人会选择前者，因为这样可以更轻松、更容易，但是这样的停步和退缩，只能重复失败、复制失望，最终一事无成；少数人选择了后者，可能不一定都能成功，但不断的争取，不断的前进，最终会让梦想离目标越来越近。 ? 　　 4、偏执效应第四法则：偏执是一种以不变应万变的成功之策。任何一个偏执狂在最开始的时候都是居于弱势的，处于人们的冷眼和嘲笑之中，因为偏执狂的目标与其实现目标的资源和手段严重不对称。但是，随着时日延展、环境变化，这种不对称会慢慢转化为均衡格局。均衡格局的出现，也就是人们通常所说的“机会”或者“运气”来了。 ? 　　 5、偏执效应第五法则：偏执是一种等待之中的耐心，只有偏执与等待机会的人，才会在关键时刻等到机会的垂青。 ? 　　 追求人生目标的决心越坚定，你就越有耐力克服阻碍。真正有耐心的人，会以一种几乎是不可思议的执着投入既定目标，耐心等待机会，最终就能在意想不到中获得成功。总之，在我们定下目标后，就不要再去平衡目标和现实成本及付出代价的回报等关系，就让我们偏执的冲向目标，去实现理想吧！ ? 　　 篇二：只有偏执狂才能生存 ? 　　 只有偏执狂才能生存读后感 ? 　　 M13电子信息工程系（专转本）1321403067陈壮 ? 　　 本书作者是担任英特尔首席执行官的11年间安迪·格鲁夫，再其工作期间其个人和公司被多次被推到战略转折点的悬崖边。安迪格.鲁夫通过其对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。 ? 　　 在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。 ? 　　 在本书中，安迪.格鲁夫所追寻的主要是三大理论思想，战略转折点理论，10倍速变化理论，“只有偏执狂才能生存”。 ? 　　 《只有偏执狂才能生存》是一部影响巨大的管理学著作，它提出了一个新的管理理念：偏执狂管理。企业发展过程中，企业将会出现一个战略转折点，这时候，企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开始。在这一过程中，偏执狂式的管理能使公司保持足够的谨慎，时常提防他人的袭击、窃取你的生意；作为一名管理者，还需要将这种防范意识传播给手下的员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，走上企业发展的一个更高的平台。但无论作出何种选择，核心的问题都是要进行资源的重新分配。 ? 　　 《只有偏执狂才能生存》一书中在对待战略转折点的态度上,作者既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面,而是通过亲身的经历,用事实加上逻辑严密的说理,详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时,应当如何去发现战略转折点,如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。 ? 　　 战略转折点即企业的根基即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。它是企业方向上全方面的变动。安迪·格鲁夫说过，你的企业中迟早会出现根本性的变化，新的规则正在运行。假使我们放任自流，战略转折点能够置企业于死地。而那些经历了转折点的变化而开始衰退的企业，很少能够重获当年的昌盛。战略转折点的出现不是偶然，而是各类因素共同推动的结果。经验告诉我们，无论是高管还是老板，都必须亲自去接触变化的风向，要深入客户中、深入基层的雇员中，鼓励他们说出老板们应该知道的情况，并且征求那些以评估他们为职业的人，比如记者，还有金融界的人物。 ? 　　 其实细细观察下我们的生活，很多人都在不知不觉中被带入了战略转折点中，只是没意识到而已。当今时代，国家的凝聚