职业化管理制度12.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 职业化管理制度 总则　职业化管理目的和原则 第一条　职业化管理目的 1、开放多种职业发展通道，通过职业化资格评价，激励员工不断提高其职位胜任能力，在各个业务领域建立职业化的人才梯队。文档来自于网络搜索 2、树立有效培训和自我学习的标杆，以职业化标准不断牵引员工终生学习、不断改进。 3、以工作实绩和实际行为表现为依据，实现对员工能力的合理评价，并为招聘、培训、薪酬、选拔等人力资源管理提供客观依据。文档来自于网络搜索 第二条　职业化管理的原则 1、能力与实绩结合原则：依据员工的能力与实际业绩，确定职业化资格等级。 2、能升能降的原则：职业化资格不是终身制，要动态调整，以实现对员工能力的适时评价。 3、持续改进原则：随着公司业务的调整和员工能力的提升，职业化标准工作要进行及时的调整与优化；在职业化管理过程中，要着眼于如何持续地改进业务能力，获得高绩效。文档来自于网络搜索 二、 职业化标准与资格等级 第三条　职业化标准结构 职业化标准主要由职业化资格标准与职业化行为标准两个部分组成。 1、职业化资格标准 职业化资格标准描述的是每个职位族不同级别员工所需的知识、经验与专业成果、技能要求