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封 面
作者：ZHANGJIAN
仅供个人学习，勿做商业用途
阿里巴巴集团的企业战略分析
摘要
作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴集团近十几年来，一直引领着中国的电子商务走向，作为一家影响到电子商务行业以及传统零售业的企业，研究阿里巴巴集团的发展战略有着深刻的意义。近年来，随着电子商务的蓬勃发展，为其他行业，比如物流行业注入了新的生命力，也对传统的零售业带来了巨大的冲击，那么，阿里巴巴企业的发展采取了哪些战略呢？接下来，我讲结合企业战略分类知识等来研究阿里巴巴集团的发展。文档收集自网络，仅用于个人学习
关键词：阿里巴巴集团、企业发展战略分类
Absract
As Chinas largest e-commerce platform, alibaba group, more than ten years, has been leading Chinas e-commerce, as an influence to the e-commerce industry and traditional retail enterprise, studies the alibaba groups development strategy is of profound significance. In recent years, with the rapid development of electronic commerce, as in other industries, such as the logistics industry has injected new vitality, also has brought the huge impact to the traditional retail, so, what have alibaba enterprises development strategy? Next, I speak to study such as enterprise strategy classification knowledge combining with the development of alibaba group.文档收集自网络，仅用于个人学习
Keywords: Alibaba group 、 Enterprise development strategy文档收集自网络，仅用于个人学习
二、目录
1 阿里巴巴公司简介————3
1.1创建时间，创始人，现任CEO————3
1.2主营业务和经营范围————3
1.3公司地位————3
2 公司愿景和企业使命————3
2.1公司愿景————3
2.2公司使命————4
2.3评价————4
3 外部环境分析————4
3.1PEST分析————4
3.2波特五力模型分析————5
3.3建立EFE矩阵及简要分析————5
3.4建立CPM矩阵及简要分析————6
3.5评价————6
4 内部环境分析————6
4.1财务比率分析————6
4.2建立IFE矩阵及简要分析————9
5 战略分析与选择————9
5.1公司长期的战略目标————9
5.2公司的战略选择及简要分析————10
5.3建立SWOT矩阵及组合战略————12
5.4建立SPACE矩阵并简要分析————12
5.5建立BCG矩阵并简要分析————14
5.6建立IE矩阵并简要分析————14
5.7建立QSPM矩阵并简要分析————15
5.8评价————16
6 战略实施————16
6.1是否需要修改阿里巴巴公司组织结构————17
6.2绘制公司产品定位图————17
6.3进行EPS/EBIT分析————18
6.4确定公司的现金价值————18
7 战略评价————18
7.1战略评价框架分析评价————18
7.2评价结论————19
正文
1 阿里巴巴公司简介
1.1创建时间，创始人，现任CEO
阿里巴巴（英语：Alibaba?Corporation；纽交所，证券代码“BABA”），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。2014年2月10日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。6月5日1
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