建筑施工企业项目管理探讨.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 准考证号：017613100475 本科生毕业论文 建筑施工企业工程管理组织探讨 院 系： 江西科技学院 专 业： 工程管理 班 级： 201304 期 学生姓名： 易强 指导老师： 吴家菁 完成日期： 2014.3.20  本科论文原创性申明 本人郑重申明：所呈交的论文（设计）是本人在指导老师的指导下独立进行研究，所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文（设计）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。本人完全意识到本申明的法律后果由本人承担。 学位论文作者签名（手写）： 签字日期： 年 月 日 本科论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权江西科技学院可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 学位论文作者签名（手写）： 指导老师签名（手写）： 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日 摘要 工程管理是一门综合性管理科学，是企业的重要组成部分。对于建筑业而言，工程管理是根基，它作为人类的一种实践活动，在我国已有悠久的历史，并随着经济体制的改革逐步得到了完善。工程管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息化管理现场和现场管理，它是建筑行业的管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本管理。施工工程的管理是全方位的，要求工程经营者对施工工程的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工工程各项工作有条不紊、顺利地进行。施工工程的成功管理不仅对工程、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进工程和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在工程的实践中不断摸索，最终创造出一条施工工程管理的成功之路。 关键词：工程管理 企业管理 目 录 绪论 3 第1章 施工工程管理概念与分类 4 1.1章 施工工程管理的概念 4 1.2 施工工程管理特征 4 1.3 施工工程管理的分类 4 1.4 施工工程组织机构管理 5 1.5 施工工程质量管理 5 第2章 工程管理模式与问题 6 2.1 工程工程管理模式 6 2.2我国工程工程管理的发展状况 7 2.2.1建筑企业工程管理的问题 7 2.2.2加强工程管理的意义…………………………………………………………..………7 解决存在问题与应对策措施 8 3.1 应对措施 8 3.2 应对策略 8 第4章 工程管理的创新管理 9 4.1 推行工程管理责任制 9 4.2 建立和完善竞争，激励，约束和监督四大机制 10 4.3 更新观念，转换机制 10 4.4 加强施工管理过程的管理及竣工验收 11 4.5 加强工程进度及质量管理 11 4.6 加强成本管理及合同管理 12 4.7 强化现场管理及文明安全施工 13 致 谢 14 ? ? ? 绪 论 施工工程管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工工程管理，只有搞好施工工程管理才能够完善现在企业制度，使之管理科学。施工工程管理是市场化的管理，市场是施工工程管理的条件和环境；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程工程单元组成的，工程工程是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，通过加强工程管理，实现工程合同目标，进行工程成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，建筑施工企业在工程建设中实行工程成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是工程经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进