政交通公司示范项目交流会汇报材料.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 市政交通公司示范工程交流会汇报材料 标准化建设，是公司成长的助推剂 各位领导 大家好，2009年以来，集团公司广泛地开展了示范工程建设工作。与此同时，市政交通公司也认为，工程部是公司展示实力，赢得场的重要窗口，通过示范工程的建设，有利于公司规范的工程管理体系的形成，有利于工程部工程实施能力的提升，因此我司积极响应，并做了一些有益的探索，这里，就相关工作的开展情况，向各位领导进行一个汇报。精品文档收集整理汇总 公司基本情况简介 上世纪九十年代，市政交通公司经历极其痛苦的十年，由于产品结构单一、市场区域狭窄，公司几度濒临破产边缘，1997年，两千多人的企业，仅完成产值3700万，员工平均拖欠工资时间长达半年以上。精品文档收集整理汇总 痛定思痛，从1998年以后，公司几届领导班子，一直将产品结构与市场结构的调整，作为公司中心工作来抓。经过十多年的努力，在产品结构上，走出了原来单一的土石方施工，逐步建立了市政公用工程、地灾治理、房建工程、公路工程、水利水电、园林古建筑、港口与航道等七大支柱产品；市场区域也从原来集中于主城，逐步实现了对市内大部分区县的覆盖，08年以后，更提出了立足重庆