宝洁和联合利华的SWOT对比分析教程文件.pptVIP

宝洁与联合利华的SWOT分析;目录;联合利华集团是由荷兰Margarine?Unie人造奶油公司和英国Lever?Brothers香皂公司于?1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，?年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。;（二）宝洁;宝洁（英文名称：Procter Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。属于股份制有限公司。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。 ;二、联合利华的SWOT分析;(二)联合利华的内部劣势（W）;(三)联合利华的外部机会（O）;(四)联合利华的外部威胁（T）;;三、宝洁的SWOT分析;;;(二)劣势—W;;(三)机会-O;;(四)威胁—T;3、定位市场超前，与消费者渐行渐远 目前在沐浴市场中，女性特别是家庭主妇是家庭购买的决策者，因此大多数沐浴品牌会紧跟她们的需求，在产品的香味滋润效果上做文章。所以从激爽的角度看，显然瞄准的都是都市一族，她们对新生事物的追求以及时尚感是激爽感赋予的，这也就决定其受众群体的范围是有限的，加上激爽定位的只是感觉上的需求，与艾利达斯“运动型”定位有所区别，因此，在特定领域的独占性不强。 4、低端市场的缺失 当中国一二级城市的洗发水市场基本呈饱和状态时，三四级市场逐步作为洗化行业新的增长点的时候，宝洁的品牌没有进行及时的跟进或者整合，被国字号洗化品牌抢了先，以及在这个市场中的消费者对品牌认识的模糊和混淆不清，但是对于中国很多三四级市场的消费群体来讲，飘柔、潘婷、海飞丝，甚至宝洁这几个品牌之间的区别并不是很大，也许宝洁的品牌经理会辩解说，飘柔表现柔顺，海飞丝表现去屑。宝洁的广告都是采用20岁左右的年轻时尚女性。宝洁的广告中始终强调的是“我是谁”忽略的一个问题就是“我为谁”只有深入地理解他们，关注他们，才能成为他们生活的一部分。 ;